当前的位置: 首页 >> 长沙律师 >> 长沙动态

雨花区局在全省地税系统绩效考核工作推进会上作经验发言

大律师网 时间:2019-07-16
导读: 7月28日,省局召开全省地税系统绩效考核工作推进会,雨花区局作为四个发言单位之一,以为题,介绍了绩效考核工作做法和经验。绩效管理是带动、促进全局工作的“指挥棒”和“推进器”。近年来,区局按照省市局的系列要......

7月28日,省局召开全省地税系统绩效考核工作推进会,雨花区局作为四个发言单位之一,以为题,介绍了绩效考核工作做法和经验。

绩效管理是带动、促进全局工作的“指挥棒”和“推进器”。近年来,区局按照省市局的系列要求,在市局精心指导、正确领导、及时督导下,围绕推进绩效管理、发挥撬动作用作了一些探索。

一是突出全员参与,强化推进力度。坚持领导干部带头、全局干部共同参与,齐心协力推进绩效管理。区局党组一班人在思想认识上高度统一,坚持把推进绩效管理作为重点工作来抓,成立绩效管理工作领导小组,配备绩效管理专职人员2名,在工作力量上配齐配强。层层下达目标责任,将绩效考核目标分解到每一个干部、每一个岗位,坚持谁的指标谁负责认领,谁的工作谁负责抓实,谁的任务谁负责落地,谁的责任谁负责承担,确保任务到岗不漏项、责任到人无盲点。

二是突出本地特色,健全考核机制。紧密结合工作实际,在原有干部积分管理的基础上,结合,健全考核机制。建立健全了覆盖“全员、全岗、全程、全面”的积分考核体系。改变年底一次性“扎堆”考评做法,将考核工作合理分布在全年日常工作之中,在每月对全局工作完成情况进行讲评的基础上,区局党组成员还专门深入各自的联系点,了解考核工作进展情况,对工作中的困难帮助解决,对存在的问题及时予以纠正,督促限期整改。打破了以往“考核年底由领导说了算”的做法,不仅使干部有了大局意识、团队意识,更有了对组织的信任,对自我愿景的梳理和展示欲望。

三是突出结果运用,注重考核实效。制定了、等一整套考核制度,对考核指标的制定、下达、实施、考核和奖励等各方面工作予以规范。对各部门开展干部绩效评价工作进行跟踪管理,并积极发挥绩效评价软件的“纠偏”功能,根据考核软件显示的扣分集中的信息,予以重点关注,组织相关部门研究分析,对存在的突出问题,及时制定整改措施。“个人”+“团队”的双重考核,引导干部自觉把岗位绩效目标与本单位工作目标结合起来,主动参与干部绩效积分管理的内生动力明显增强,全局上下创先争优氛围更加浓厚。

文字

版权声明:以上文章内容来源于互联网整理,如有侵权请与我们联系,我们将及时删除。本站不承担任何争议和法律责任!

遇到法律问题,上大律师网在线咨询律师!快速提问,分分钟帮你解答法律咨询!