一个和谐的领导班子，一个团结的干部队伍是完成税收任务、推动地税事业发展的关键。因此，作为地税局长必须把构建和谐领导班子和干部队伍作为领导工作的中心。在这个过程中，“一把手”高尚的道德品质，科学的领导艺术，丰富的知识水平，饱满的精神状态就会起到至关重要的作用。根据我多年的工作经验和工作实践，我认为，一个基层地税局长应该依靠人格魅力从以下几个方面来抓班子带队伍。
一是用人格魅力激励班子成员的工作热情。“一把手”的一言一行、一举一动，都是人格的具体体现，都在潜移默化地影响着班子成员。作为一名基层局长，品德越高尚，领导越艺术，学识越渊博，身心越健康，人格魅力就越大，领导班子的向心力、吸引力也就越强，领导者的领导绩效也就越好。在这个过程中，班子成员的工作主动性被激发，反过来也激发了“一把手’的工作情绪，有助于领导更好地行使领导权力，提高领导艺术水平，增强了科学领导的成果。二是用人格魅力促进和谐人际关系的形成。班子的和谐和干部队伍的和谐从本质上看实际是一种和谐的人际关系，即局长与班子成员之间的和谐，班子成员之间的和谐，班子成员和干部之间的和谐，是人的身心的和谐。首先，“一把手”要用人格魅力优化领导班子成员间的情感关系。在领导班子履行领导职能过程中，”一把手“表现出的人格魅力如能得到班子成员的尊重和拥护，领导和被领导的上下级关系就会变成一种和谐、愉快、充满感情交流的过程。第二，用人格魅力促使领导班子成员之间展开真诚的思想对话和人格交流，实现批评与自我批评。第三，用人格魅力表现出的身心的和谐，感染和影响班子成员的内心，在遇到工作难题和困难时，使领导班子成员面对突发事件能够保持决策的从容、冷静和清醒。三是用人格魅力增强班子和队伍的团结。在增强班子和队伍的凝聚力中，一把手起着导向作用，负有加强团结的责任。而一把手的人格魅力在加强班子团结和队伍建设中如重要的粘合剂，如果他能给人以温暖、信赖之感，那么班子成员和干部队伍才能心心相印、风雨同舟。身为一个领导者，要在工作与生活上都关心下属，以仁厚的宅心对待下属，更多地站在干部的角度思考干部的需求，不只是物质上的，更有精神上的。上下级之间平等沟通，互通意见，使组织各方有事多商量，有矛盾多做自我批评，这样就能形成友善、和谐的组织环境，增进团结。在我多年的局长生涯中我非常注重和班子成员相互通气，相互补台，坦诚相待，言行一致、表里如一，时间长了，即使有矛盾也能消除，班子成员和我就像兄弟姐妹一般相互尊重、互相爱护、彼此支持，形成了一个紧密团结的集体。四是用人格魅力激发干部队伍的活力。领导者的权威不是简单依附在职位上的封号，更不是靠个人专断硬性地贴上去的，唯有具有高尚的人格魅力，才能在队伍建设和班子建设中增强凝聚力和向心力，从而激发干部队伍干事创业的积极性和争先创优的活力。我到芙蓉区局后就面临着机构改革、人事新老交接选拨任用的问题，而这又是人人关注的焦点、矛盾的中心，我坚持任人唯贤、公开公正的原则，一方面用我真诚的态度做好退线离岗人员的思想工作和安抚工作，另一方面大胆起用了一批年轻有为的干部，同时对干部实行双向选择，尽量满足每一个干部的愿望，由于本着客观公正、以人为本的原则，不但没有引起波动，反而得到了全体干部的支持和信赖，使机构改革得以平稳进行，极大地促进了干部的积极性。我认为只要领导一视同仁、办事公正，干部们处在一个公平公正的环境中工作，就一定能气顺劲足，充分发挥其创造力，促使税收工作取得较好成绩。五是用人格魅力树立干部队伍良好的工作作风。一个单位领导者的思想境界、道德情操和做人准则直接影响着一个班子风气的形成，甚至是集体行为的“风向标”。领导者如果品德高尚、正直公道、严于律己，踏实肯干，有良好的工作作风，就会使人产生一种敬爱感，并成为一种无形的、巨大的道德力量，带动干部培养良好的工作作风；领导者克己自律，廉以正身，整个班子的党风廉政建设就有可能取得好的成效；领导者以身作则，率先垂范，带头树立正确的荣辱观，就能带动整个领导班子和干部队伍形成知荣辱的文明风尚；领导者能以昂扬的斗志及乐观的心情来从事其领导活动时，就会感染身边的人，激发干部队伍乐观向上的工作态度和积极奋发的工作精神。
