一是开展自评查摆问题。严格落实个人、科室、单位三级自评机制,以个人任务打底、科室指标覆盖、单位绩效落脚,逐级逐项查摆问题,制作区局绩效考核“责任书”,哪个指标没完成,是谁没完成,逐一追责,逐一点评,逐一整改。
二是落实责任提出办法。定期分级开展讲评会议,以自评结果为基础,点出问题、找出责任人、提出办法。各级负责人制定绩效管理“责任状”,针对前期工作出现的问题,对下一阶段的重点工作定位风险、提前预警,持续提升绩效考核效果。
三是严格监督完成情况。进一步完善督察督办工作机制,切实管理好绩效“责任田”。通过定制个性化的部门督办单、待办事项提醒等,对各项指标的进行情况和完成情况实施有效的动态监督。