聚力攻坚战一线

为了确保金税三期的顺利上线，浏阳市局四分局按金三上线整体工作安排，克服时间紧、任务重诸多困难，举全局之力、聚大众之智，全力以赴确备战“金三”上线。

树牢一个观念：人人都是局内人

针对部分干部参与度不深，积极性不高的情况，浏阳市局四分局以长沙市局组织的全员培训为契机，及时提出 “不能金三上线、可能日后下岗”，“金三没有局外人”等观念，以此转变干部认识，使分局干部均意识到，基于全员岗位设置基础上的“金三”，不会上线操作系统的干部，以后就是工作上的瞎子、聋子、跛子，职业上的残废，所以全局上下统一认识，金三上线，人人都是局内人，人人肩上都有一份份沉甸甸的使命和责任。

在“金三”这场争分夺秒的战役中，四分局除按市局要求取消分局干部职工年休假、双休日和节假日外，还对双轨运行期间加班但未按工作日作息制度及时到岗的个别干部进行了扣罚考核奖200元处理，并对没有按时完成自动推送任务的同志在考核的同时进行戒免谈话，以此严明工作纪律，严格工作标准，强化纪律保障，彻底转变观念，不仅保障干部的学习激情和工作时间，更保障了各项工作的顺利推进。

秉承一个理念：个个都争做能手

工欲善其事,及先利其器。“金三”上线这场战役中最重要的“器”就是“人”。所以分局坚持对内提升干部操作水平，对外加强提高纳税人对“金三”的认识，力争个个是能手。

四分局不仅组织干部每周五下午集中进行金三业务专题学习，更创新开展全员金三操作业务考试和分岗位业务竞赛，以考促学、以赛促学，营造了浓厚的“比学超”竞争氛围，显著提升了干部业务操作速度。涌现出了10分钟办理5笔税票业务的大厅业务能手周立人、平均5分钟在预生产模拟环境中做出完整的一次纳税评估的管理员业务能手罗维平。通过典型的树立,能手的竞选，分局以点带面，以师带徒，以领导带干部，真真做到了全员学习、全员上线、全员过关。同时四分局依托已建立的企业财务人员微信群、QQ群，采用“每周一主题”、“每日一知识点”模式，由税收管理员对辖区内纳税人就“金三”知识进行普及与辅导，并结合分局核定征收纳税人相对较多的实际情况，制订下发和，利用网厅培训会议及时及纳税人沟通交流，事先缓解“金三”上线前后可能因办税业务引发的矛盾，未雨绸缪。

坚定一个信念：条条数据都准确

数据的准确性、真实性、完整性是“金三”上线工作的生命线。为此四分局坚持“四个到位”做好各项数据的清理与补录工作，多次重申数据重要性，确保认识到位；业务能手全程指导分局干部，确保指导到位；“5+2”、“白加黑”当天事当天毕，白天利用大集中办理相关业务，晚上对大集中数据的所有业务进行逐户逐笔认真核实并录入金三系统中，确保时间到位，分局家在外县的年轻人周立人同志更是三个月没有休过假，没有回过家；对数据填报、采集、录入全程设置复核、监督岗位，做到所有数据都经三双眼，把三次关，确保监督到位。

同时，四分局牢把考核跟进这个法宝，将“金三”上线工作作为每月中心工作，对不同的阶段性任务进行量化考核，对业务能手进行奖励。由分局长每日在预生产环境对管理员推送转非、注销、评估等工作任务，不能及时完成任务的税收管理员按20元/笔扣罚考核奖；大厅办税员未能当日事当日毕的，按10元/笔扣罚考核奖；数据采集、录入不准确的数据按5元/笔扣罚考核奖；每天对税收管理员处理金三业务情况进行通报，要求一天登录不得少于三次；对分局内部金三业务竞赛中表现突出的业务能手进行奖励，并作为年底评优评先的主要参考依据。通过奖励先进、鞭策后进，充分调动了全员学全三、用金三的积极性和主动性。