4月14日上午，我局肖传波局长主持召开2017年第一季度收入分析暨4月份局务例会，重点深入解读省局第一季度税收分析会议及陈如军局长讲话精神，剖析我局第一季度税收分析预测工作中存在的不足，立足实际，制定措施，以问题为导向推动重点工作落实。
肖传波局长在听取各单位工作分析汇报后，重点剖析了纳税服务、税收分析、国地税合作、风险应对、综合治税等工作中存在的问题，并有针对性地提出了五点改进措施。
一是以纳税人满意度为抓手优化纳税服务。要以纳税人为中心，以开展纳税人满意度调查工作为切入点，准确把握纳税人所需、所想、所忧，扎实开展便民办税春风行动，落实满意度整改，尤其要在税收宣传、纳税辅导、简化流程、便捷办税上狠下功夫，出实招，重实效，不断提升纳税人满意。
二是以千户集团企业动态管理为重点强化税收分析。税收分析是搞好税收征管的前提。一方面，千户集团企业税收约占全市地方税收收入的80%，是税收分析预测的重中之重，对税收征管成效具有重要影响。因此，相关分局要对千户集团企业实施动态管理，分局长要亲自带队深入企业做调研，不能坐在办公室里搞税收分析，要善于通过分析发现问题，及时准确掌握其税源情况。此外，要通过房土两税核查、企业所得税汇算清缴、欠税清查、第三方信息采集等措施，全面深入开展税收分析，不断提升税收预测准确率，为税收征管指明方向。
三是以纳税评估为手段规范风险管理。在税收风险管理模式下，纳税评估要重新定位。一方面，纳税评估管理局要承担起风险应对任务，通过风险识别、估测、评价，及时发现和纠正纳税错误，提升风险管理成效，最大限度减少税收流失；另一方面，对故意恶性纳税违法予以立案，依法打击，维护税收公平正义。要通过风险应对，分析税收风险规律，找准纳税评估突破口，提升评估选案的科学性，发挥纳税评估的应有作用。
四是以营改增后续管理为纽带深化国地税合作。一方面，强化与国税的沟通联系，认真执行国地税联席工作会议制度，共同研究制定合作措施，确保十大国地税合作项目落实到位。另一方面，以营改增后续管理为纽带，重点推进工程项目联合巡查，及时掌握项目进展，提升税收分析预测质量。同时，利用联合办税平台，通过相互授权方式交换“两业”开票信息，为强化税收征管，堵塞征管漏洞提供决策依据。
五是以源头控管为着力点推进综合治税。互联网时代，税收工作不再是税务机关单打独斗的事，而要靠全社会共同参与。各单位要树立社会管税意识，主动与政府部门沟通协调，全面收集第三方信息，用好政府出台的协税护税政策，发挥政府职能部门优势，强化税收源泉控管，提升税收征管质效，推动综合治税不断向纵深发展。
