一、高度重视，强化组织领导。成立了以党组书记、局长为组长、班子成员为副组长、各科室负责人为成员的全覆盖审计工作领导小组，多次组织全局业务人员参加全覆盖工作业务培训，多次召开会议，专题研究全覆盖审计实施方案、工作保障等相关事宜，周密部署、强化责任，全力推进全覆盖审计工作。
二、优化组织形式，打好“组合拳”。打破科室、人员界限，集中全局力量，成立了数据收集组、数据转换组、数据分析组、疑点甄别组、疑点核查组等工作小组，各小组加强沟通配合，形成工作合力。
三、充分利用大数据，进一步扩大审计广度和深度。紧扣预算编制和决算草案编制、预算执行、财政存量资金管理使用、国库集中支付政策执行、会计核算和数据信息的规范性、非税收入情况等七个方面开展数据分析，从更广更深层面挖掘数据疑点。
四、数据分析与现场审计相结合，有序推进全覆盖审计工作。数据分析组、疑点甄别组及时将问题线索下发到各小组进行核查，对数据分析发现的问题线索，对于正在现场审计由现场审计组进行核查，其余单位由疑点核查组将疑点数据下发给各单位，由各单位自查后报疑点核查组核实，各小组层层压实责任、倒排工期，按时、按质完成了各项工作任务。
