3月7日上午海北州地税系统“数字人事”试点工作动员会顺利召开，标志着全州地税系统“数字人事”试点工作正式启动。下午，直属分局全体召开了专题部署工作会议，按照“数字人事”上线工作的总体部署，强化工作举措，全力以赴做好试点工作的落实，以“数字人事”为考核基准，算好干部的工作明细账，实现干部考核管理“七化”既日常化、指标化、数字化、累积化、可比化、挂钩化、导向化。
一是在工作机制上发力。
建立局领导统一领导，办公室牵头，各科室密切配合，全体干部积极参与的领导机制。召开分局“数字人事”上线工作部署会议，传达学习省、州局工作要求，结合实际部署上线工作，按照时间节点和全员参与的原则，明确具体的任务清单，定期举行专题会议听取进展情况。
二是在提升认识上发力。
通过全体专题学习、信息简报和微信平台等途径，清楚为什么推行“数字人事”，清楚“数字人事”主要做什么，清楚怎么推行“数字人事”，重点解决干部认识差距，凝聚干部共识，提升责任意识，营造出“全员知晓、全员支持、全员参与”的良好氛围。
三是在学习操作上发力。
开展分级、分类全员培训，通过以会带训的方式，层层传导工作任务，并指派熟悉软件的专人进行辅导，实现全体干部熟练掌握“数字人事”软件的操作和使用，并通过微信平台编发数字人事操作指南，为强化实务操作提供支持。
四是在工作保障上发力。
多与州局人教科沟通，核实人员机构编制、人事档案等数据，完善干部个人信息，严格信息填录校验，确保数据真实、准确、完整，符合数字人事的要求，保证导入数据的正确性。并在分局微信公众服务平台内增设“数字人事”模块，及时收集发布兄弟单位在推行数字人事工作上的亮点和经验，保证推行工作有依可学、有例可循。
