市局直属分局、汉台局召开首季绩效分析讲评会

【市局直属分局】近日，市局直属分局举行今年第一季度绩效分析讲评会，对一季度绩效工作进行总结评析，查找绩效管理与目标考核工作存在的问题和不足，进行整改，并有针对性地对第二季度绩效管理与目标考核工作提出了要求一要高度重视，主动搞好协调配合，杜绝因协调配合不到位造成的工作失误；二要加大宣讲培训力度，提升各层面对绩效工作的认知度度；三要夯实责任，督查督办，责任追究，确保事事有人办，马上就办；从细小处入手，在最后一公里求实效；四要加强考核办公室和联络员队伍建设，不断提高其协调落实能力，推动绩效管理与目标考核工作深入开展。

【汉台局】按照市局绩效考核讲评会议制度要求， 4月25日，汉台区局召开了2016年1季度绩效管理与目标责任考核分析讲评会议，机关全体干部参加了会议。

会上，区局考核办就区局承接上级考核指标和组织本级、下级考核的扣分及排名情况在会上作了通报。被市局扣分的股室针对扣分项目进行了原因分析，并提出解决措施和改进意见。各股室对本级和下级考核出现扣分点的薄弱环节进行了强调，分管绩效管理工作副局长对一季度绩效管理工作进行了总结发言，并提出了意见建议。

党组书记、局长张晓华对区局绩效管理工作提出了三点要求一是要强化日常考核意识，注重日常工作，打好基础；二是要严格落实考核制度，被市局扣分的股室要依据区局考核办法对相关股室加倍扣分，并落实到具体责任人,坚持绩效成绩与单位、个人奖惩挂钩;三是要认真分析考评结果，查漏补缺，将各项工作与绩效管理有效的结合，充分发挥绩效管理对各项工作的导向和促进作用。