网格做为公司经营的基本作战单元，是公司战略落地的重要根基。今年以来，集团、省公司、市公司各级领导均围绕如何深入推进网格改制多次专项部署、专项调研，推动转型。网格化做的好不好、实不实已经成为检验各单位经营成效的最重要标尺之一。
为进一步深入推进网格化改革, 深入开展“质量达标 和格行动”主题活动，进一步激发基层活力，完成两个100%,河东分公司召开紧急会议并成立网格化改革工作小组。会上围绕如何开展党业融合，发挥党员积极作用，做好渠道街区看管、铁通融合落地及完善考核机制进行了深入讨论，并提出具体改革要求：一是完善硬件环境，塑造改革氛围。尽快完成最新的“一图四表”等上墙内容更换。二是强化党建引领，党业融合，开展党建和创。网格内党员充分发挥出党员思想政治理论优势、团结群众的优势和攻坚克难的作用。攻坚克难方面以更多的付出解决其他同事解决不了的问题，闯关夺隘。加强党员联系人与网格沟通帮扶频次。三是推进渠道营销模式转型，做好渠道街区看管模式落地，提升网格装维协同作战能力，以街区为单元，实现对CHBN客户的全量看护，营销全向发力。四是移铁联合办公，双方相向发力，打破区域限制，实现双方网格100%对应，实现晨会、工作、考核“三个在一起”。五是完善考核体系，合理分配薪酬，人员能进能出，多措并举激发网格活力。
