为将集团中心工作与“不忘初心、牢记使命”主题教育深度结合，市交投集团分别于10月10日和10月12日召开了部门和竞争类企业三季度绩效考核暨“晒拼创”会议，用态度说话、用进度说话、用业绩说话，实实在在总结三季度工作，认认真真对比目标找差距，勤勤恳恳围绕项目抓落实，用实功奋力实现“全年红”。
集团领导班子成员、各部门负责人及各所属企业经营班子参加会议。经过综合评分，审计法务部、婺州资产公司及迅达养护公司荣获三季度绩效考核A级荣誉！
会上，所属企业负责人汇报了三季度运营过程中的各项指标完成情况，对偏差项进行了重点分析总结，提出下步解决措施和整改时间。所属企业汇报后，分管领导对完成情况偏离项进行了质询，并对考核企业偏差项整改方案合理性、时效性进行点评，要求各板块四季度在抓效益促流水等方面工作要有所提升。
据悉，三季度绩效考核，集团进行了局部调整优化，主要体现在职能条线负责制、指标分类为约束类和经营类、规范加减分项等，使考核指标权重进一步向经济指标集中，体现业绩导向。
三季度，市交投集团经济指标良好，项目进展顺利，中央大道中央大道建设项目获批项目建议书，土地踏勘论证已提交；公铁联运港已完成浙中多式联运枢纽港智慧物流园区建设方案、运营实施方案初稿；智能物流装备孵化产业园已选定招商运营团队，土地正在办理挂牌手续；建筑工业化基地完成土地受让，完成项目勘察设计招标，各项目的顺利进展，为三年翻一番打下坚实基础。
董事长戴翀对三季度绩效考核工作表示肯定，同时要求进一步优化调整绩效考核过程中存在指标制定较迟、指标设置标准略低、职能条线考核过松等问题。戴翀指出，各所属企业三季度发力明显，也取得了一些成效，但仍需要正视存在的问题和差距，要尽快梳理四季度重点工作，精准部署下步工作，以行动见成效；要提前谋划2020年工作任务，紧咬“一年创双A，两年促盘活，三年翻一番”总目标不放松；要始终坚定“项目为王”总理念，以“钉钉子精神”狠抓项目进度，牢抓项目质量，全力比拼四季度，奋力实现“全年红”。
