今年以来，酒泉国税从总结分析2016年绩效管理工作经验教训，到反复研究制定5.0版绩效指标，再到转变绩效管理思维强化考评落实，全系统领导干部上下一心，夯实绩效管理工作基础，努力打好绩效工作“开春”之战。
兵马未动，总结先行。坚持早谋划、早部署，认真开展“回头看”，总结2016年绩效工作的经验教训，狠抓整改“补短板”。年初，通过召开绩效管理工作会议、绩效讲评会议，坚持以问题为导向，认真反思考评指标扣分原因、工作短板和提升措施，努力解决思想认识不深入、学习研究不透彻和沟通协调不顺畅等问题，促进绩效管理工作持续改进提升。
运筹帷幄，指标落地。按照总局、省局2017年绩效管理抓班子的总体要求，酒泉国税以解决全市国税系统2016年绩效考评中存在的问题为方向，以强化执行和促进落实为目标，以突出市局重点工作任务为原则，紧密结合酒泉国税实际，制定了绩效管理5.0版指标。国税工作会后，根据确定的重点工作及时对指标进行修订和“回头看”，按照指标编制要求对7个县局和市局机关15个科室的指标进行逐项检查，通报了发现的问题，要求限时完成整改。
战前动员，提振士气。召开全市国税系统绩效管理工作会议和思想政治会议，持续发挥绩效引领作用，围绕中心、服务大局，凝聚干部精神合力；坚持讲政治、顾大局和干事创业作为绩效推动的重要目标，通过鼓励县级国税部门站位于经济的全局把握税收工作，有效发挥税收助力经济发展的杠杆作用，全面推进税收工作各项任务的落实。
一鼓作气，考评推进。规范绩效考评过程管理，继续推行挂图作业，将2017年承接省局的47项考评指标制定详实的时间进度表和流程节点图，综合反映绩效指标节点工作完成时限、完成情况、得扣分等内容，对照作业、限时办结、完成销号。实行考前提醒，考中督促，考完核查的工作方法，对考评中出现问题的科室及时上门服务，点对点辅导，面对面交流，及时解决问题，保证考评时效和质量。
巩固战果，督查护航。着力打造绩效管和理督查督办双轮驱动模式，紧盯关键环节，解决突出问题。按照督查计划组织开展2017年第一次系统督查，在前期已下发通知督促自查整改的基础上，将总局全面推开营改增试点总结阶段督查四项内容全部纳入此次督查计划，将总局督查10省市发现的共性问题列为督查重点内容，消除隐患、推动重点工作落实。
稳扎稳打，讲评改进。及时召开绩效分析讲评会议，及时总结考评中好的经验做法予以推广；对发现的问题和督查结果纳入绩效考评，充分发挥绩效管理的激励鞭策作用，切实做到抓一件改一件、改一件成一件，一步一个脚印地改进提升。
