洛阳市地税局偃师市局“四个持续”力促绩效管理效能发挥

为进一步发挥绩效管理激励作用，提高绩效管理质效，深入贯彻落实全省地税系统绩效管理工作会议精神，该局结合上半年绩效工作开展情况，认真分析总结工作中的经验与不足，采取积极有效的措施，为下一步绩效工作的开展与落实奠定良好的基础。一是持续高度重视。绩效管理素有“指挥棒”之称，抓好绩效管理工作有助于调动地税干部工作的热情与激情，进而提高日常工作效率。全局上下要树立正确的绩效观，及时跟进省、市局绩效管理工作的部署要求，从全局长远发展的角度出发，真正做到将绩效管理时刻牢记在心，外化于行，严防出现除绩效办以外其他人员不够重视的情况。二是持续加强学习。定期召开绩效管理培训会，总结前期绩效工作出现的种种情况，互相分享在绩效管理工作中得到的经验、遇到的问题，取长补短，克服实际工作中出现的各种困难，加深个人对绩效管理工作的理解，确保绩效管理顺利进行。三是持续推进落实。在绩效管理过程中，严格按照科室工作任务分工，层层落实，把承接指标落到各科室、各部门、各个人，细化管理任务，确保每项工作都有责任负责人。将临时性指标和固定性指标同等对待，严格按照时间节点高质量、高标准完成。绩效考评人员要把握各个重要的时间节点，及时进行考评，严把过程监控，工作做在平时。四是持续规范管理。参照省、市局考核指标，结合该局各科室实际情况制定适宜的考核标准。严格按照绩效考评标准，对要考核的内容，紧抓“严”、“实”二字逐条进行公正公平的考核，防范不合格、不规范考评行为的出现，保证各科室、各部门在绩效指标指引下做好相应工作，绩效管理效能的真正发挥、充分发挥。