工业园区局以绩效促管理

1.指标“全覆盖”。以年初制定的重点工作和考核指标为基础，将征管的难点问题、纳税人关注的热点等作为考核重点，并结合各股室提报、绩效办制定的方式梳理筛选出下半年考核指标，制定工作方案。2.考核“双保险”。成立绩效考核领导小组，督导各股室完成相关考核工作，对考核不到位的进行二次考核；通过数据筛选、台帐比对等方式，抓好职能岗位考核。3.应用“一盘棋”。加强对绩效管理考评结果的应用，下发半年绩效考核通报，逐项列明考核方式、结果等详情；开展绩效分析，逐项解决存在的问题。