我市以推进街道管理体制改革为突破口，着力推动力量下沉、权力下放、资源下倾，充分发挥街道社区党组织领导作用，着力构建简约高效的城市基层管理体制。
赋能扩权，增强街道统筹协调功能。坚持重心下移和权力下放同步，明确街道加强党的建设、统筹区域发展、组织公共服务、实施综合管理等8项职责，市、区两级制定出台《关于落实街道党工委对区职能部门派驻机构负责人考核考察和选拔任用征得同意权实施办法》《关于赋予街道对区属职能部门派驻机构统筹协调和考核督办的综合管理权的实施办法》《关于赋予街道党工委办事处对辖区事关群众利益的重大决策和重大项目建议权实施办法》《关于落实街道规划参与权的实施意见》，赋予街道5项权力，改变了街道“责任无限、权力有限”的被动局面。建立健全市、县、街道、社区四级联席会议制度，推动街道社区与驻区单位开展“契约化”共建，建立健全需求、资源、项目“三张清单”，双向压实责任、双向沟通协商、双向考核激励、双向评价干部，实现组织联建、党员联管、活动联搞、资源联用、服务联做，街道党工委统筹协调能力不断增强。
下沉力量，推动基层治理重心下移。按照执法力量“区属、街用”的原则，将城管、市场监管、司法等区级职能部门力量逐步下沉到街道，由综合执法大队统一指挥调度，承担执法检查任务，实现联合执法向综合执法转变。全面推行先锋“红马甲”“一长七员”街巷长制管理模式，组建“红袖章”巡逻队，常态化对街巷和居民小区进行巡查，真正做到“琐事不出网格、小事不出社区、大事不出街道”。建立金川党群志愿服务积分管理平台，组织全市所有机关企事业单位党组织和1.3万余名在职党员干部到社区报到，通过线上报到、积分、考核，线下联动、服务、解题，推动社区党组织与驻区单位组织共建、党员共管、活动共办。紧密结合全国文明城市创建工作，常态化开展“包街”“包帮”“逢六上街”等志愿服务活动，每周定期发布“包帮”活动“红黑榜”，以“比”的机制推动机关企事业单位带头参与城市治理，示范带动广大群众积极投身文明城市建设，形成了党员干部冲在前、广大群众齐参与的强大合力。
减负增效，提高城市服务管理效能。打破原有扁平化管理模式，进一步做实6个街道、优化调整26个社区居委会，强化街道行政职能，按照“五办四中心一队”模式，优化设置内设机构，变“向上对口”为“向下对应”，着力形成运行高效的街道工作体系。实行社区事项准入制度，梳理明确社区居委会依法应履行的12项职责事项清单，依法协助政府工作的15类53项事项清单和区直部门下沉社区的36项服务事项清单，让社区居委会从行政事务性工作中解脱出来，将主要精力投入到进网格、访民情、解民忧中去。全面清理在社区设立的各种机构、各种牌子和开具的各种证明，实行街道统一对社区工作进行综合考核评比，取消对社区工作“一票否决”事项。创新基层网格化管理模式，建立街道、社区、小区、楼栋四级网格管理体系，金川区将26个社区划分成174个网格，统筹调整设置城管、综治、市场监管、党建等进网格，切实做到把基层各类大小事整合成治理“一张网”。构建团队化管理服务体系，在每个网格设立1个网格小组，按照“1+2+N”模式强化网格力量配备，实行“三长三员一民警”管理模式，在楼口悬挂网格小组公示牌，真正将治理触角延伸到“毛细血管”。
