一是完善资产管理制度。针对固定资产管理全周期性的特点，出台《莆田市水务集团固定资产管理制度》，从招标、采购、签订合同、验收入库、使用调拨、财务处理到资产报废等各个环节明确固定资产管理程序规范，建立健全完善全周期资产管理制度，让企业固定资产管理有章可循、有法可依。
二是落实固定资产管理责任。根据固定资产特点及工作分工，建立“统一领导、分级负责、归口管理、责任到人”的固定资产管理机制，把国有固定资产保值增值列为年度绩效考核的目标，定期组织固定资产使用管理考核，根据考核结果兑现年度绩效奖金，促进固定资产管理责任落实到位。
三是强化固定资产全程管理。严格履行固定资产购置、使用、调拨和报废等管理程序，做好固定资产管理台账，经常组织固定资产盘点，确保固定资产账目和实物相符；根据固定资产自身特性，强化固定资产科学存储使用，避免资产存储使用不当造成固定资产损毁。
四是注重盘活闲置资产。结合生产经营需要及各项资产实际，摸清闲置资产存量，优化内部资产租赁机制，注重以租代购和资产外租，积极推进闲置资产调剂盘活，使企业各类资产得到优化配置，实现固定资产最大限度增值。
