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当好“一把手”须练就五大“内功”

大律师网 时间:2018-11-26
导读: 理事艺术,主要是指领导者掌握处事分寸的各种技巧。对于领导者尤其是 一把手 来说,在掌握工作方法之时,掌握一定的理事艺术是不可或缺的。那么在实际工作中, 一把手 究竟应该如何注意工作方法,讲究理事艺术一、独......

理事艺术,主要是指领导者掌握处事分寸的各种技巧。对于领导者尤其是 一把手 来说,在掌握工作方法之时,掌握一定的理事艺术是不可或缺的。那么在实际工作中, 一把手 究竟应该如何注意工作方法,讲究理事艺术 一、独立思考 善于总结 对于 一把手 来说,必须学会忙里偷闲抓学习,努力探求善学之法,切实把学习问题抓紧抓实。要有自己独立的思想、独到的见解,除了借鉴学习他人的先进经验和工作成果之外,还要在此基础上进行换位思考,提炼出属于自己的东西,用以指导自己的工作,提高办事效率,增强领导能力。 二、了解实情 大胆决策 一把手 要搞好决策,首先要对本地区、本部门或本单位的情况了如指掌,善于通过经常的、系统的、深入的、全面的调查研究来发现问题、观察问题、分析问题、考虑问题,对自己领导下的工作,有超前研究、战略思考和长远规划、奋斗目标,并在广泛听取方方面面意见建议的基础上,经过自己过滤筛选、加工提炼、反复比较、权衡利弊而作出独立的决断。特别是对事关本地区、本部门或本单位改革发展稳定的全局性和方向性的根本问题,以及一些存有意见分歧而又必须尽快作出决断的重大事情, 一把手 一定要敢于拍板,大胆决策。 三、善于协调 合理安排 作为 一把手 ,在日常安排各项工作时要精通协调的领导艺术。协调是领导者的一项重要职责。当工作目标确定之后, 一把手 要按照工作的实际进程,有条不紊地带领一班人去工作,有重点、有计划、有针对性地把决策落到实处,并根据反馈的信息,议定是否调整工作思路和奋斗目标,使决策日趋完善。同时, 一把手 作为班子的核心,必须具有 领班 艺术,善于充分发挥其组织协调的作用,不断增强群体意识和整体功能,一方面,要讲究科学,合理安排,因事制宜,因人制宜,形成 千斤重担大家挑,人人肩上有指标 的良好工作局面;另一方面,要通过自己的协调工作,使一班人自觉听从指挥,主动服从安排,并按照单位发展的整体目标和发展思路做好应做的工作。 四、真抓实干 大胆创新 一把手 要常思落实之责、常谋落实之策、常抓落实之事,以善始善终、善做善成的作风和踏石留印、抓铁有痕的劲头落实好每项工作,并取得实实在在的成效。同时,必须始终具有开拓创新、敢为人先的精神,牢固树立凡事少说 不行 ,而要研究怎样 才行 的行为取向,坚决破除因循守旧、墨守成规的思维定式,下大力气重点解决好 怕、难、慵、懒、散、漫、僵、浮 等效率低下的问题,推陈出新,大胆创新,使本地区、本部门或本单位的工作有所突破、有所发展。 五、尽力而为 量力而行 作为一名合格的 一把手 ,必须时刻坚持从本地区、本部门或本单位的实际情况出发,充分考虑各方面的条件和承受能力,区分轻重缓急,分清先后主次,及时调整理顺工作思路,科学合理制定工作目标,有多大能耐就办多大事。在开展领导活动中,要力戒形式主义和 形象工程 ,防止急功近利、好高骛远,不作不切实际、无法落实、难以实现的 承诺 ,不提不切实际的口号、目标和要求,妥善处理好需要和可能的关系,切实做到 有所为,有所不为 。

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