这位从消防转业至基层街镇的安全管理事务所所长，在4年多的时间里，拉了一张“网”，建了一个“云”，将传统的安全“自治”变为“共治”，把原先“点”上的安全信息全部录入“云端”，从而使大场镇应急管理网络更加紧密、更加高效。
马贤根颇有感触地说道，未来搞好应急管理，靠的不是“人海战”，而是要向“精细化”、“信息化”、“专业化”发展。
从“参谋”到“指挥官”
当了23年的消防“老兵”，马贤根干过“战斗员”，做过“指导员”，还从事过“参谋”。可转业到大场镇安全管理事务所，老马也出现了不适应。
“工作性质发生了变化，工作环境也发生了变化。”回忆起4年前，马贤根坦诚地表示，虽然自己在消防业务上可谓“烂熟于心”，但到了基层工作，这点经验并没有给他带来太大的优势。
据了解，大场镇地处城乡接合部，镇域面积广。下辖10个行政村、86个居委、6个镇属公司，涉及5000余家生产经营单位、150余个居民小区、700余幢高层建筑、630余座地下空间、3200余台特种设备。
“涉及方方面面，形态各种各样，安全压力扑面而来。”马贤根如此形容道。他意识到，自己的身份发生了转变，眼光也要发生转变，必须要从“指挥官”的角度看待问题，弥补问题短板，破解难题瓶颈。
马贤根表示，看上去千头万绪，本质其实并不复杂，就是如何落实政府的属地责任、企业的主体责任和职能部门的监管责任，将这“三大责任”捋清了，工作自然有的放矢。
主要做法有：一是强化安监队伍建设。下属安监队员基本都是协管员，专业水平有限，他组织安监队员参加专业知识的学习，目前已有2/3的队员获得消防技能证书。二是加强信息化建设，研究开发了“大场镇安全信息管理平台”。三是加强协同配合，与属地公安派出所、市场所等职能部门紧密联系，形成合力，共同开展应急管理工作。先后完成过市委督办的“桃浦铁路公房”、“弘基广场创全”、“拉肯公寓房整治”等一大批安全隐患整治任务。
改“自治”为“共治”
人口多、企业多、业态复杂……在城市化的进程中，大场镇的产业结构迅速从生产加工型，逐步调整为商业服务型，城市综合商业体等人员密集场所快速增加。
商业发达了，监管就“头疼”了。这么多商业综合体，个个都是“巨无霸”，要是出了安全事故，后果不可预料。可光靠企业“自治”，能管得好吗
针对这一棘手问题，马贤根在调研中发现，其实这些商业综合体不乏安全监管的专业人才，例如安全主管、消防主管、设备主管等，往往学历高、业务强，但缺点就在于“单兵作战”。
“能不能把‘自治’升级为‘共治’”马贤根一琢磨，这种安全管理的新模式、新机制、新手段值得尝试。于是，2018年4月，大场镇城市商业综合体区域联防正式建成，将全镇涉及5个点位、12家单位约200万平方米的商业体安全管理工作形成整体，各家负责安全监管的人员彼此互通有无、分享经验、交流得失、进行培训。这种模式，不仅让这些商业体的负责人“叫好”，也使得大场镇的安全管理水平有了质的提高。
建“云”随时可查
应急管理工作中，最“怕”什么并不是事故，而是那柄随时悬挂在头顶的“达摩克斯之剑”。
“虽然事故未发生，但你却对企业的安全形势不了解，那事故就离你不远了。”马贤根如此说道。话说起来容易，但5000余家生产经营单位，如何才能掌握其安全形态
光“跑腿”还不够，马贤根和同事们研发了一套“安全监管信息系统”，所有企业是否存在安全隐患，如何分布，这些都上了“云端”，随时可调出查阅。
“其实这系统有些简陋。”马贤根有些不好意思地说道。令人没有想到的是，这样一套系统，就是靠着他和同事的设计，然后让两个大学生编程制作完成。虽然界面并不华丽，可是在马贤根看来，非常实用。
根据要求，大场镇所有企业按照体量大小分为三级，定期定时进行检查，所有的分析内容全部纳入数据库中，随时可以调用。而一个督导团队，则会进行随机抽查，从而确保信息更新。
“业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”。这是马贤根常说的一句话。在他看来，应急管理管理工作不能有一丝懈怠，必须不等不靠、提前谋划、主动作为，“有了新担当，才能有新作为”。
