静安区国资委党委书记 章康平
国资委党委按照全面从严治党的要求，紧紧围绕深化国企改革，加强国资监管这个工作中心，以“四责协同”机制建设为抓手，强化责任担当，把党风廉政建设融入国资监管全过程，融入企业经营管理全过程，不断提高党风廉政建设和国资监管水平;
一是党委牵头抓总，推进责任全面落实;国资委党委抓住“明责-督责-考责”责任体系，牵头抓总，推进四责既分工明晰、责任到位，又相互协同、职能互补;明确责任分工;党委着力抓好国资系统全面从严治党工作的总体部署，对党风廉政建设和反腐败工作进行全面分析、专题研究、具体部署、推进落实；纪委发挥专责监督职责，把握并运用好监督执纪“四种形态”；主要领导认真履行第一责任人职责，做到“四个亲自”；班子成员履行“一岗双责”，落实职责范围内的全面从严治党政治责任;督促责任落实;党委把各级企业党组织负责人作为落实党风廉政建设责任的关键，实行企业党委书记年初签约、年底述责、群众评议的责任评价机制，组织召开区管企业党组织主要负责人述责测评会，各企业党组织负责人接受上级党组织、纪检组织以及基层党员干部的测评;同时，以学习培训为抓手，不断提升基层支部书记的履责能力，确保责任层层传导、级级压实;做实责任考核;考核是推进责任落实的“利器”，国资委制定了《区管企业党风廉政建设责任制考核办法》，对区管企业落实党风廉政建设责任制情况进行全面的检查考核，尤其突出对企业党委书记、纪委书记和班子成员的责任落实情况，考核结果纳入企业领导人员年度绩效考核，作为工作评定的依据;
二是纪委专责监督，强化监督执纪问责;国资委纪委在党委全力支持下，围绕中心、突出重点，积极发挥纪检组织的专责监督职能;抓好风险防控;从责任清单承诺书签约入手，要求科级以上干部认真梳理党风廉政责任风险点和薄弱点，制定对应措施并作出承诺;从国资国企实际情况出发，按照“三防三控”即从思想上防、在管理上控，从制度上防、在流程上控，从监督上防、在细节上控的工作思路，将风险防控工作融入到日常的国资监管工作中;抓严干部监管;加强对干部选拔使用的监督，干部任前需充分征求纪检组织的意见;认真组织拟任职干部廉洁测试和廉政谈话，全年对132名企业中层以上干部进行任前廉洁测试和廉洁从业谈话;及时对存在倾向性、苗头性问题干部的开展提醒谈话，抓早抓小，防止小问题养成大错误;抓实监督检查;2016年至今，已组织4次对企业落实党风廉政建设和企业履职待遇、业务支出管理情况的专项督查，并对督查中发现的问题提出了整改要求;近期，针对巡察、审计及平时检查中发现的问题，在13家区管企业和2家委管企业开展自查自纠的基础上，国资委组织了两个督查组，分别由党政主要领导带队对企业落实“两个责任”情况开展专项督查;
三是分管领导“四个同步”，坚决落实“一岗双责”;国资委班子成员认真履行全面从严治党政治责任，主动作为，努力做到管党治党与业务工作同考虑、同部署、同实施、同检查;完善风险管控机制;将防范企业经营风险纳入党风廉政风险防范工作中，统一谋划、统一部署;国资委制定并下发“1＋8”改革系列文件和5个配套文件，强化国资监管体系、完善激励约束机制;通过清理企业法人层级，减少中间环节，实行扁平管理等具体措施，进一步消除腐败生存空间，降低廉政风险概率;建立健全严格规范、公开透明的企业领导人员履职待遇、业务支出管理制度体系，规范廉洁从业行为;创新国资监管模式;注重把党风廉政建设的各项限制性、约束性规定，嵌入国资监管制度中，推进事中、事后监管和清单管理，细化责任内容，实施责任分解;完善区管企业财务中心建设，推行全面预算管理、财务集中管控和信息化核算，加强对企业重大资金使用和财务运行的监督，构建事前审批规范、事中监管到位、事后问责有力的国资监管模式;完善双向监管体系;推进纪检工作与业务工作实行双向监督，双向检查，双向沟通;班子成员在业务工作中发现廉政问题，及时反馈给纪检部门，纪检工作中发现监管问题也及时通报行政业务领导，实现纪检监察工作与行政业务工作相互融合，构建双向监管体系;
新一轮国资国企改革工作已进入实质性发展阶段，国资委党委在区委的领导下，将进一步落实全面从严治党各项要求，深化“四责协同”机制建设，按照党对国有企业的工作要求，以管党治党的新成效为企业改革创新发展提供坚强保证;
