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公司案例
康美药业收购三医院:社会资本投资医院存风险
发布时间: 03月27日

  公立非营利性医院无法通过医院经营收益,回报将从药价等其他渠道获取;医护人员不愿变为民营身份难题待解  上市公司参与医疗机构的投资可谓“前仆后继”。  11月5日,康美药业(600518)公告称,公司与梅河口市政府签订了《医疗产业战略合作框架协议书》,计划整体收购梅河口市妇幼保健院、友谊医院和中医院。康美药业并未对外透露更多的合作细节。  在过去两年,包括独一味、双鹭药业、千红制药、福瑞股份等与医院并无关联的上市公司,也纷纷介入医疗机构的投资之中。  10月14日,国务院发布《关于促进健康服务业发展的若干意见》,再次为社会资本进入医疗服务机构松绑,这也成为各公司加码医院投资的依据。而先行者们已遭遇种种困难甚至项目不得不搁浅。  医院赚钱方法论  被收购的三家医院均为公立非营利性医院,因此康美药业将无法通过医院经营获取收益,投资医院的回报将从别的渠道获得  康美药业参与梅河口的三家医院,其操作方法较有典型意义。  根据公司披露的合作意向,康美药业收购三家医院的全部资产和负债,并保证三家医院的医疗卫生性质不变,同时同意接受三家医院的原有在职职工,后续投入将不少于5亿元。  今年8月,梅河口市委领导、市妇幼保健院院长等到康美药业考察,对康美医院的经营管理十分感兴趣。彼时,康美药业旗下第一个投资成立的医院普宁康美医院刚刚开始试运行。  康美药业涉足医疗服务业已经喊了多年,早在2007年底,康美药业就宣布投资3家医院建设普宁康美医院,经过6年时间,康美药业才在今年6月19日拿到《医疗机构执业许可证》。康美药业曾经测算,普宁康美医院建成后预计年收入3亿元,利润总额1.23亿元。  虽然康美方面并未披露梅河口三家医院的盈利预测,但根据邻近城市通化的数据显示,2012年通化城镇居民人均医疗费支出324.24元,以此推算,梅河口200万人口总的医疗支出在6.5亿元左右。  根据合作协议,康美将保证医院性质不变。被收购的三家医院均为公立非营利性医院,因此康美药业将无法通过医院经营获取收益,投资医院的回报将从别的渠道获得。  医药业内人士介绍:“非营利性医院实现投资收益的方式主要是控制药品购销渠道,以及开辟高端医疗服务。一般会设立药品销售公司,医院购入药品时,必须通过销售公司,其中的差价就可以实现收益。”  此前名噪一时的“高州模式”本质上也是利用类似的操作方法。医院在药品采购中有较大的价格谈判能力,各类药品通过招标进入采购序列名单后,还须打通医院的环节,才能将药卖到患者手中。高州模式即将以往私底下的回扣转变为明折明扣,既实现了药费降低,又保障了医院的收益,医生也拿到了高收入。  有医药业内资深人士认为,将高州模式稍稍变形,就能为社会资本所用,成为其投资非营利性医院的利器。  不过,中投顾问郭凡礼在财经网(博客,微博)站雪球上表示:“我接触的投资民营医院的老板基本上都有一个共识:投资民营医院不赚钱,囤下这些地才是正经事。”  根据公告披露,梅河口市妇幼医院包括老院和新院两部分,梅河口友谊医院也是新老结合的格局。在以往上市公司控股医院的案例中,不乏将老院推倒开发地产,择地重建医院的案例。康美是否会照此而行,不得而知。截稿时止,康美药业也未回应《21世纪经济报道》。  当然,康美药业的几项收购案必须经医院职工代表大会通过后,才能由双方组织实施。职工大会往往是社会资本介入医院的一道重要门槛,也是目前阻隔在社会资本与医疗服务机构之间的一道“透明门”。  社会资本投资医院失利原因  华润整合高州医院的失败并非个案,方正集团、平安集团,以及更早的华源集团,都在收购、整合非营利性医院过程中碰壁  社会资本投资医院失利的原因,大多是因为医护人员担心自身的身份不保。  近日《华夏时报》爆出,华润医疗与高州市人民医院的合作彻底谈崩。主要原因是医院员工对合作持悲观态度,担心高州医院的性质由此改变。  高州市人民医院是华润医疗成立之后介入投资的第二家医院,2013年1月,高州市政府与华润集团签订协议,涉及6个合作项目共11亿元的投资,高州市人民医院49%的股权收购便是其中一项。原院长叶观瑞公开表示:“整件事由政府主导,医院方面没有决策权。”  11月6日,叶观瑞向记者表示,自己由于离开医院工作,不再关心此事。而华润医疗方面则表示无法查实媒体报道是否真实。  华润整合高州医院的失败并非个案,方正集团、平安集团,以及更早的华源集团,都在收购、整合非营利性医院过程中碰壁。虽然投资医院前景广阔,但医护人员为维护自身固有利益,不愿医院变为民营身份,甚至不惜采取罢医、游行等方式阻挠外部资本进入,最终使双方不欢而散。  而对于社会资本新建的非营利性医院,如何招揽能力强、有经验的医生也是一件令人头疼的事情。因此,投资医院的福瑞股份等公司寄希望于医生“多点执业”的政策能够进一步推进,真正让医生能够摆脱医院的束缚,自由选择执业地点。  这是横亘在资本与医疗机构之间最后一道障碍。此前,民营医院在税费、用地、水电费用等众多领域均无法享受公立医院的种种便利,也是导致社会资本对医院投资心生畏惧的原因之一。《关于促进健康服务业发展的若干意见》出台之后,民营医院和公立医院已几无差别。  如何解决“人”的问题,才是康美等亟盼进军医院市场的企业需要面临的最大问题。


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