图为实验室技术员正在进行新产品研发。
自2月中旬复工复产后，奥锐特药业股份有限公司“脚踩油门不放松”。5月6日，记者经过专用防疫通道进入厂区，发现各车间马力全开，三班轮流上。
奥锐特公司面积不大，建厂前是块滩地。该公司“螺蛳壳里做道场”，盯牢“亩产”大做文章，最近跻身全省亩均效益生物医药行业“领跑者”20强之一。
一直来，这家制药企业专注于“高产田”开发，以“亩产”激活发展新动能。今年一季度，该公司克服不利因素，销售收入同比增长26%。
人才升级助力产业升级
创建20来年，建强智慧“大脑”，奥锐特公司不遗余力。
奥锐特公司研究院内，谢晓强博士正在与赵玉芬院士的专家团队进行视频连线。疫情阶段，这样的沟通定期开展。自去年签订院士工作站合作协议以来，双方已启动了3个项目的合作。
为提高研发实力，接轨国际先进管理，去年该公司并购北美某知名药厂开设在国内的研发机构，研发力量由此翻番。
前段时间，有客户反馈公司某产品的一个特定杂质偏大。
“必须让数据‘开口说话’。”从技术岗位成长起来的总经理褚定军深谙此理。作为外向型企业，该公司经常要接受客户几近苛刻的“找茬”。
项目攻关组负责人金明亮迅速拉起一个团队。在连续一周不分昼夜的作战中，团队分工明确，聚焦分析每一个合成环节，用一组组严谨的数据，验证了产品的品质，最终征服了客户。
近两年来，该公司完成研发项目16项，实现成果转化11项，累计研发经费投入5000多万元，以实力铸就独具竞争力的自主品牌，持续确保在国际市场上的竞争优势。
“腾笼换鸟”倒逼产品升级
张德法是奥锐特公司总工。因企业发展战略调整，他开发的一款产品也处于调整行列。他说：“自己研发的产品如同自己的孩子一样，现在要切断这关系，真的有些不舍。”但他知道，产品结构调整，可以腾出更多空间更多资源用于产业升级。
生产一代、研发一代、储备一代，是奥锐特公司的产品开发策略。目前，该公司的呼吸系统类、抗肿瘤类、心血管类、神经系统类等多个系列药物的众多新老产品已广泛被客户认可。
在“腾笼换鸟”中，该公司只用了两年不到的时间，就将部分工艺技术落后、生产设备陈旧的产品生产线改造一新，实现了自动化和信息化的融合。先后投入7000万元，已完成技术改造项目4项，其中新建、改造生产车间4个。
记者了解到，该公司现有在建工程项目24个，涉及抗肿瘤生产线、皮质激素生产线改造等，公司规划投资总预算1.57亿元中，天台厂区占1/3。
褚定军告诉记者，他们在完成生产技术更新、产品迭代替换的同时，基本实现了由中间体向特色原料药生产的产业升级，从而提高了企业的“亩产率”。
各显神通推动服务升级
如果正常轮休，近阶段电工杨庆敏会有8天假期，但他满打满算只休息了一个整天。
复工后，该公司在确保安全前提下，提速生产。各部门员工像杨庆敏一样，党员、骨干模范带头，以超产能状态夺回损失的时间。各条战线各显神通，以最优服务打通疫情的“隔离”。
相比较平时，眼下该公司与国外客户的沟通联系更加频繁，他们克服时差影响，通过视频向客户介绍情况，以有力的服务保障让客户放心。最近，因中东某国客户要求，该公司驻上海办事处托运了一批产品，但国外航班以各种理由推拖发货。该公司不厌其烦通过邮件、电话与国外航空公司交涉，直至向国外有关政府部门投诉。最终，国外航空公司赶在规定时间内，将产品顺利交到了客户手中。
3月份以来，国外疫情迅猛发展，奥锐特公司得知其中7个客户缺少口罩后，第一时间采购了5万个KN95医用口罩，以最快速度递往意大利、德国等。在该公司的理念中，双方既是生意上的合作伙伴，更是相互信任相互帮助的朋友。
在稳定外贸的同时，奥锐特公司适应国内市场需要，加快调整市场布局，前景广阔的国内市场正在成为该公司新的增长点。
