为加强农村实用人才队伍建设，习家套乡践行“二三”工作法，盘活农村实用人才资源，加强农村实用人才队伍培育。
“两机制”。一是建立管理机制。乡党委成立人才工作专班，以村为单位，明确各村支部书记为直接责任人，通过亲自抓、亲自访、亲自谈，对各类农村实用人才进行再摸底再登记，逐村逐人分类造册，建细建好人才库。二是建立联系机制。采取网格化管理，由村小组长采取登门拜访、电话联系、微信联络等方式，宣传政策并解决实际困难，靶向吸引人才回归。
“三定向”。一是定期培训。把农村实用人才统筹纳入村干部培训体系，根据实际需求，有针对性地进行定期培训，提高种养殖、生产管理等技术水平。二是定向培养。坚持党员培养向农村实用人才倾斜，后备干部培养向优秀党员倾斜。实行村两委班子成员“一对一”帮带，促其尽快成长。三是定岗锻炼。根据农村实用人才特长、工作经历等，有针对性地提供实践平台，进行定岗锻炼，做到“以岗找人、人岗相适”。
