一是规范工作流程。该局按照最新内容，坚持稽查选案、检查、审理、执行四环节分离的原则，对各部门，各岗位工作流程逐一梳理，结合绩效考评要求，量化工作标准，细化考核责任。
二是提高工作效率。该局在研究制定本局个人绩效管理考核办法时，首先确定以量化为主，兼顾考核的可操作性，覆盖稽查干部工作效能，教育培训，廉洁从税，纳税人满意度等指标，将责、权、利紧密地结合在一起，让每个干部各尽其责，各尽其职；其次强化绩效管理目标分析，按月通报稽查各岗位目标管理活动的进展及分析情况，使领导和每个干部能根据指标完成情况及时调整工作进度。
三是加强培训力度。为更好的完成绩效考评任务，该局加强稽查查账软件的培训与应用，近期开展了一期查账软件培训工作，全局20名干部参加了培训。培训全程采用教师讲授加同步练习的方式进行，充分体现了此次培训的针对性和可操作性。稽查人员在实际工作中电子查账软件的使用频率有更好提升，提高稽查工作效能。
四是激发工作热情。该局通过 案件跟踪管理台账、每星期一工作研讨会 等制度，使绩效管理评级体系覆盖更广更深，并及时找出影响稽查质效的薄弱环节，达到 以考促改、以改促提 的目的，形成良好的工作氛围，激发全体稽查干部的工作热情。
