乌鲁木齐县国税局在一季度总结完善自主研发绩效管理信息系统的基础上，从4月1日起开始进行全员、全岗位、满负荷正式运行。通过抓点、延线、拓面相结合，强化推进落实力度，各项绩效计划任务按期完成，管理数据和成效评估结果验证了组织和个人绩效管理体系、机制预期目标。
一是“每周专题例会”抓住点。采取每周召开绩效信息系统运行评估专题例会的方式，专门研究解决各部门在绩效管理软件使用中出现的疑难问题、定期通报各部门人员绩效软件使用情况，在加强绩效运行过程管控的同时，及时发现、汇总和解决问题，确保信息化技术和现代管理工具的有效融合。四月份汇集研究了模块整合、模块新增、评估分析、过程监控4个方面21个问题，运用德尔菲法、海氏三要素评估法等科学方法，经过充分讨论和双向沟通，新增了页面自动刷新、操作手册、工作积分纵比、督查督办事项预警等软件功能，对纳税服务科前后台岗位人员进行分类考评，调整解决了个人考评差距较大、重点工作跟踪不及时等问题。
二是“每月工作例会”延伸线。每月定期召开局务会，要求各部门汇报月度绩效信息系统运行情况，绩效办通报月度绩效计划任务落实中存在的问题，共同查找薄弱环节，针对问题分析原因，研究措施，督促整改，推动组织和个人绩效目标纵向延伸。目前，该局绩效管理信息系统显示的考核结果与实际管理目标契合度不断提高，实时体现了绩效管理的导向性作用。
三是“经验交流”拓展面。一方面结合总局和区局新要求、新标准和本局管理需求，主动向区局、市局汇报该局个人绩效软件开发使用情况，征求意见、吸纳建议，不断提高绩效管理试点工作的科学性、规范性和整体性；另一方面该局在市局的指导下，与各地州市加强绩效管理机制、信息化技术和结果运用等方面的多层级交流，对正在运行的绩效管理体系、机制、方法、结果进行多维度逐一验证，为全区组织和个人绩效试点推广工作打好基础。
