复工复产后,文成整合宣传资源,以网络直播模式全力推广“侨家乐”品牌,不仅打响了知名度,还卖“空”了村里的许多农产品。
以民宿经济撬动当地农产品销售,每一间“侨家乐”就是一个旅游综合体,是文成在这次危机中寻觅出的新增长点。
“我们做菜用的食材都是从当地村民家里收购来的,客人吃后觉得好,自然会找我买,有些客人一次就买了上百斤的糯米山药当伴手礼。”首批“侨家乐”民宿业主赵海秋说,自从开了民宿,当地农民有收成便会找上门,她也乐意帮着卖。自家村里不够,还要打电话到别的村“调货”。
王孟森说,一间精品民宿不仅可以带动当地农产品销售,还可以带动村民就业增收,这也是文成打造“侨家乐”品牌的意义所在。
目前,文成已确定第二批17家改造提升的“侨家乐”,争取到2022年,建成“侨家乐”示范点100家、示范村5个、规模以上企业50家,把“侨家乐”培育成助推文旅融合、乡村振兴和就业增收的新兴产业。