五家渠地税局五年组织各项收入35.7亿元

五家渠地税局过去5年累计组织各项收入35.7亿元，其中，全口径税收收入34.2亿元，是 十一五 时期税收收入的6.3倍；组织地方级税收收入30.9亿元；组织市公共财政预算收入32.4亿元，圆满完成了 十二五 期间各项工作任务，为师市经济社会发展作出了积极贡献。

过去五年，五家渠地税局始终坚持 依法征税，应收尽收，坚决不收过头税 的组织收入原则，强化税收分析，抓好重点税源管理，实施征管质量考核，集中力量做好挖潜、堵漏、提效、增收各项工作，确保了税收收入持续稳定增长。

该局不断完善纳税服务机制，成功推行了 一窗式 办税、 免填单 服务、一站式服务、首问责任制和限时办结制，受到了纳税人的广泛好评；组织召开专题会议，研究制定，从纳税服务规范、清理权力清单、税收优惠政策等九个方面完善办税工作流程，提升服务质效；全面落实纳税服务规范、税收征管规范和国地税合作规范为契机，深入开展 便民办税春风行动 ，找准重点，落实各项服务举措，促进了纳税人满意度的提升。

在加强税务稽查上，该局积极引入风险管理理念，加大高风险任务应对和税收发票违法案件的查处力度， 十二五 期间共计检查户数82户，累计入库总额13745.90万元，充分发挥了税务稽查的打击震慑、教育规范、促管增收的职能作用。

今年，该局制定了，即将由市政府下发，及时与发改、国土、工商、建设、交通、水利等部门建立起了信息定期交换机制，积极启用，获取外部数据7500余条，开展数据分析4期，核查疑似漏征税款6350万元。各相关部门全力支持配合税务部门做好税源监控和组织收入工作，初步建立起了 政府领导、财税主管、部门配合、社会参与 的社会综合治税体系。

2014年，该局积极响应区局深化税收征管改革决策部署，组建了数据管理局、税源专业化管理局、纳税服务局，明确职责分工，于2015年全面推行税源专业化管理改革，税收管理员职责从 管户 转变为 管事 ，税源管理方式由 分户到人 转变为 分事到人 ，由传统的 单兵保姆式 向现代 团队流程化 转变，建立和完善风险管理工作各项制度、流程，充分运用自建和区局下发的风险分析模型，筛选、排查和提炼税收风险点。按照税收风险等级排序分别至对应部门进行风险应对，该局形成了税收风险管理 闭环 运行机制，初步建立了以税收风险管理为导向的新税收征管模式，有效堵塞了税收征管漏洞，提高了税收征管质效。