完善干部选配工作机制。每年集中2-3个月时间，对全区70多个领导班子、600余名领导干部进行考察考核，并采用光电民主测评系统，通过彩色曲线图直观准确反映班子和干部德能勤绩廉情况，为评价使用干部提供准确依据。探索制定 职位说明书 ，描述不同岗位所需干部的经历经验、素质技能、个性特点等条件，为选好配准干部提供 卡尺 、 模具 。采取 区级领导评定、主要领导横向评价、单位内部互相评议 等方式开展干部适岗测评工作，掌握了解干部现岗位适应情况和适合任职方向。科学把握动议频率，确定了 领导班子换届和机构改革，教育系统学年学期末，重要领导岗位出缺，重点工作、重大事项特殊需要，干部或班子出现问题或苗头，干部退出集中补充，年中和年底 等7个节点为干部动议启动时间，实现干部调整时机合理、频率合适。
严肃惩戒 不作为 干部。研究出台，对工作中不主动想事、干事的干部，及时诫勉谈话或组织调整。注重了解基层一线、重点项目、信访维稳等岗位干部的现实表现，对见了任务就躲、出现问题就推的及时进行调整。注重了解干部对班子整体功能的贡献度，对在工作推进过程中起反作用、搞不团结、不按规矩办事的及时予以调整。去年采取免职、调离等方式调整干部12名。
坚持 两个双向 关心关怀干部。双向反馈关心帮助干部，每年组织开展 组织向干部反馈民主测评、经常性考察情况 ， 干部向组织反馈基层实际、个人所思所想 活动，通过谈心谈话，了解干部所思所想，帮助解决实际问题。双向考量客观评价干部过失，制定出台，对干部所犯的过失和错误进行辩证分析、客观评价、科学处置，干部在经济社会发展中因大胆探索、临时处置出现的失误，在不违背国家法律法规、党纪政纪和上级要求的情况下，视情况按规程进行容错免责，保护干部改革创新的积极性和主动性。
