10月13日，市局召开四季度工作安排视频会。会上，市局领导分别对四季度工作尤其是如何确保全年工作圆满收官进行了部署和强调，毛东庆局长作总结讲话，对当前工作提出了具体指导意见。
毛局长首先简要回顾了前三季度工作开展情况，系统上下按照年初工作安排，团结一心、凝心聚力、攻坚克难，确保了各项工作齐头并进、有序发展，突出表现在税费收入稳健增长、营改增全面落地、国地税合作不断深化、征管转型开局良好、纳服水平持续提升、队伍建设健康有序、廉政教育卓有成效。
毛局长强调，四季度是实现全年目标的决战期、关键期，做好四季度的工作，对于完成全年各项工作任务起着决定性的作用。任务书、时间表、路线图确定以后，下一步关键是重执行、抓落实。一要创优环境抓落实。创优环境，最关键的是要营造一种包容、和谐、信任、支持的工作、生活和学习氛围。同事之间要信任理解，上下级之间更要信任理解，要牢固树立局荣我荣、局耻我耻的思想，像爱护自己的眼睛一样爱护地税团结，构建山清水秀的地税政治生态环境。二要率先垂范抓落实。领导要带头示范抓落实，以身作则树标杆，必须经常深入基层，对安排的工作做到心中有数；要有很强的时间观念和效率观念，该什么时间完成的，就应在什么时间完成；围绕整体工作部署，把工作着力点放在抓重点工作和主要任务的落实上，集中力量加以突破。三要敢于担当抓落实。要把完成全年目标任务作为一项重大政治任务，逐项分解任务，做到每一件事都有具体的时间表、具体的路线图、具体的军令状，什么人去抓、什么时候抓、抓到什么程度，都要具体。还要注重方法，讲究艺术，学会“十个指头弹钢琴”，分清任务的轻重缓急，讲究工作的先后顺序，找准节奏、分配力度。四要完善机制抓落实。绩效管理是推进各项工作落实的有力“抓手”，各单位要进一步树立抓绩效管理就是抓工作落实、抓事业发展的理念，真正将税收工作和绩效管理融为一体、相辅相成，努力用绩效管理促进工作落实、激发队伍活力；特别是要通过考评打分，运用考评结果，倒逼工作任务落到实处。
会议采取视频会议形式，市局领导、市局机关全体工作人员、市局直属单位副科实职以上干部在市局机关15楼主会场参加会议，各县区局中层副职以上干部在分会场参会。
