道县局通过“理、立、放、控”推行个人绩效管理

道县局严格按照推进个人绩效管理的时间节点要求，及时制定个人绩效管理办法、考评细则和指标体系，构建全岗定责、全员参与、全程监控、全方位推进的个人绩效管理模式。

一是梳理岗责体系。按照机关科室、稽查局、办税厅、税务分局等4类岗位，梳理工作职责，建立涉及业务工作、纳税服务、内部管理、行政工作、队伍管理、廉政工作等6大项工作任务、91余项个人绩效主体指标，实现了岗位全覆盖。二是确立挂钩方式。明确个人工作任务与组织绩效任务之间的量化关系，将个人所在部门考评得分按照30%比例计入个人得分，部门考评综合得分在本单位排名前20%的，其部门干部当期个人绩效考评可享受优秀加分，使组织绩效和个人绩效紧密融合。三是下放管理权限。将管理和考评权限下放到各考评主体，除规定个人绩效考评的主要内容、级次评定、考评程序、加分项目等重要事项外，其他管理事项均由考评主体根据自身特点和工作需要设计拟定，形成一级管一级、层层抓推进的良好局面。四是管控工作过程。将个人绩效管理全部纳入信息化运行，通过绩效管理信息系统监控个人绩效任务落实情况，针对工作中存在的问题，及时发出预警信息，强化过程管控，不断提升工作质效。