为全面推进绩效考核工作，经开区局严格按日程表安排，将工作做细做实做到位。一是面对面安排工作日程。市局绩效工作布置会后，立即制定出，按18天计倒排任务。3月30日上午，召开了各单位负责人和联络员会议，将工作任务分到单位、定到人，并明确工作要求和完成日期，确保工作落实到位。二是点对点进行分类培训。为确保工作传递无差错，区局分类分级开展了个人业务培训。一方面，组织区局绩效办人员到市局绩效办专门跟班学习，准确把握绩效考核工作要领。另一方面，4月7日、13日2次对局内各单位联络员进行了部门定责和审核打分的操作培训，确保了工作流程顺畅。三是实打实开展考核打分。按人员调整名单制定用户权限台账，定责审定后录入系统，并拟定绩效管理办法和细则。4月8日对科室和分局考核定责，4月14日完成区局考本级的审核打分和情况复核。一季度区局对科室运行指标共198项，其中共性指标34项，个性指标164项，对分局运行指标107项，对未完成考核任务的3个单位进行了0.5—1分的扣分处罚。
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