【招投标】建设工程招标代理行业可持续发展需重视的问题

1 加强代理的品牌建设和宣传

在公司结构中，主要分两个部门，以综合部门为指导，业务部门为主要力量的项目回访制度，做到“事前提供咨询帮助，事中完善招标服务，事后加强回访联络”，切实从单位利益出发，做好全方位服务工作。做好开展招标工作国际质量认证工作，统一招标标识和着装，持牌上岗。确定每年做一个典型项目，由综合部门统一整理，加大宣传力度，提高公司的社会认知度、信誉度，使公司不但成为本市行业内的先锋，而且争做全省甚至在全国行业内的先锋。

2 加强资质管理,严格市场准入及退出制度

在受理招标代理机构的资格申请时，严格按照《行政许可法》和《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》，重点审核中级以上专业技术职称和具备相应执业注册资格人员的劳动合同关系、社保缴纳情况等。对缴纳社保的事项，可联系企业所在地的社保管理机构协助核查，以确保申请企业真正具有足够的专业人才力量。

招标代理机构从事项目代理必须具备相应资质，并在规定的范围内承接业务，不得超越资质代理。建设主管部门除了严格把好招标代理机构准入门槛，还应建立起退出制度，做到有进有出，优胜劣汰，不搞终身制，建设行政主管部门一方面通过加强监管考评，另一方面广泛听取业主和社会意见反馈，对综合素质、信誉、服务质量各方面好的单位予以表彰和升级，对考评不合格的在整顿无效的情况下坚决予以清退出招标代理市场，从而净化招标代理市场，使其进入一个良性发展的循环。

3加强代理行为管理,推行责任追究制度

首先，招标代理的所有项目及项目代理的整个过程必须全部进入有形建筑市场，任何场外交易均无效。一旦发现私下代理的，应将该代理机构列入黑名单，年检时不予审核通过。

其次，在文件编制、资格预审、开标程序等方面按照招标代理相关规定规范操作。在发布招标公告时，要求公布招标代理机构与其从业人员名单，实行实名制管理，接受社会监督;要求从业人员在相关文件上签署真实姓名，以便落实责任追究制度。对违法违规者，招投标监管机构将依法进行处罚，停止其执业资格，记录其不良行为。同时，进行公示，公示时间不少于3个月。

4 向综合业务方向发展

面对逐步恶化的市场，单一从事工程招标代理业务将会面临严重的生存危机。一要建立招标业务面广、招标资质齐全的综合性招标企业。便于开展各种类型的招标业务，从而保证招标业务的市场份额。二是向货物招标、监理、造价咨询等业务发展，增加企业自身实力，做到企业资源利用的最大化。三是要发展建设工程招标代理行业，必须做到提高招标代理机构从业人员的整体素质和专业水平，吸引优秀毕业生来公司工作。同时由公司根据国家及有关部门的政策，适时制定学习材料，每年组织轮换学习两次。加强业务和综合素质的提升，为公司的进一步发展作好人才储备。使用计算机技术，增设内部局域网，尽快建立自己的招标代理网站，扩大网络宣传，推进电子招标。