工程建立过程中业主方的阶段性职责
按照建立工程项目的恳求和目的，别离工程项目的理论情况，可以将业主方对普通建立工程项目的管理分三个阶段来施行：
2、1第一阶段：代表或辅佐业主对项目前期管理也就是开工前的管理， 肯定工程项目应到达的质量目的及程度。
2、2第二阶段：根据设计文件和图纸的恳求，经过施工构成工程实体。其中，项目中期管理即工程施工阶段的管理，包括工程质量、进度、投资、平安控制及承包商、供应商、设计及其他单位的管理等。
2、3第三阶段：对项目施工阶段的质量停止试车运转、检查评定、考核质量目的能否契合设计阶段的质量恳求。
工程建筑
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