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建筑工程项目施工管理的创新对策

来源:大律师网 法律知识 时间:2019-04-22 浏览:0
导读: 建筑工程项目施工管理的创新对策 实现观念上的创新 加强施工管理创新的关键因素是企业高层管理者的重视。此外,还要加大投入经费和人才的引进与培养,不断加强意识的创新,以创新的思维来管理企业,也即是立足于市场

建筑工程项目施工管理的创新对策

实现观念上的创新

加强施工管理创新的关键因素是企业高层管理者的重视。此外,还要加大投入经费和人才的引进与培养,不断加强意识的创新,以创新的思维来管理企业,也即是立足于市场的需求,充分认识管理创新的重要性和紧迫性。建筑企业应当将施工管理创新摆在重要地位,实现观念上的创新,将创新工作真正落到实处。

项目施工管理并不是要采取一种固定的模式,而是要寻找一种能与实际相符合的模式,并不断地发展创新,这种模式就是符合市场发展规律的管理模式。创新方案还要符合企业的实际状况和内在要求,要在时代发展的基础上,根据创新原则来制定创新方案。

实现组织机构的创新

建筑企业在几十年的发展过程中,为国家以及国民经济的建设作出了巨大贡献。但是由于历史原因,在施工管理中,将项目作为合同来签订,然后再对其进行管理,合同签订后,项目经理部进而产生,并在合同终止后也随之终止。项目经理部代表着建筑施工企业,但其本身却不是企业,不能承担明确的责任。项目部在施工的过程中,只考虑其局部自身利益,没有将企业的发展与部门运作联系在一起,从而给企业造成隐患。项目经理拥有对人、财、物的处置权,以及决策指挥权,但企业对经理缺乏制约作用。一般情况下,建筑企业会同时进行多个项目的施工,因此,很难协调企业、项目、职工三者间的利益关系,而这些问题都需要通过加强创新来解决。笔者认为应当将建筑项目施工管理的内容进行主体和空间的延伸,从合同的签订和履行、投标竞争与市场跟踪,以及获得经济和社会效益的全过程出发,对项目的整个过程进行有效的管理,建立健全组织机构。

体制的创新

对建筑项目施工管理的机制进行创新后,体制创新也要随之开展。项目的生命周期为合同的履约期,项目部已经不仅是企业的派出机构,而是作为企业的分公司,并建立一套现代化的企业制度。

第一步就是建立有限责任制,用这种方法来界定项目部和企业各自的责任。然后是要确立企业法人的财产制度,让项目部拥有边界清楚的财产,并用边界清楚的法人财产去承担法人责任。第三就是要建立科学的法人治理结构。由于项目部的分公司是由企业兴建的,因此,要充分体现出企业法人的意志,形成来自企业的约束和激励。

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