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取消固定年终奖 平果铝再推管理创新

来源:大律师网 法律知识 时间:2020-03-29 浏览:0
导读: 瞄准炉位,打开阀门,滚烫的铝水冒着灼人蒸汽,缓缓注入保温炉里。cnmn。2月23日,中铝分公司(简称“平果铝”)电解铝铸造车间,一名员工全神贯注地操作着。cnmn。“我们干活来不得半点松懈,今年公司取消了固定的年终

瞄准炉位,打开阀门,滚烫的铝水冒着灼人蒸汽,缓缓注入保温炉里。cnmn。2月23日,中铝分公司(简称“平果铝”)电解铝铸造车间,一名员工全神贯注地操作着。cnmn。“我们干活来不得半点松懈,今年公司取消了固定的年终奖和半年奖,拿多拿少要看效益好坏了!”他说。cnmn。

2月2日,平果铝总经理武建强在职代会上郑重宣布:从今年起,不再设置固定的年终和半年奖励。cnmn。年终奖励要靠全体员工努力完成利润指标获得中铝总部嘉奖来兑现。cnmn。“只有逐月完成全年利润考核指标的分解值,才能确保收入不受影响。cnmn。否则,不要谈奖励,还将会付出降薪的代价!”

据悉,面对国际金融风暴的巨大冲击,平果铝2009年强化内部管理,科学组织生产,打赢了控亏增盈攻坚战,赢得3.05亿元利润,被树为中国铝业旗下改革创新和经营业绩的标杆企业。cnmn。今年中铝总部改变绩效考核方式,对各成员企业全体员工的工资总额直接与企业的绩效考核指标、资产回报率和实现利润额挂钩。cnmn。平果铝的考核指标是全年实现税前利润9.84亿元。cnmn。为完成这个目标,平果铝将推行新的绩效考核办法,引入资本成本、市场成本的理念,全面适应市场变化,促进利润最大化目标的实现。cnmn。取消固定的年终和半年奖励即其中一法。cnmn。同时,将适当调整预算编制,采用成本倒推方式制定预算,使全体员工树立市场意识,充分发挥主观能动性。cnmn。

2009年,平果铝机构改革取得重大成果,实施了大部室、大工区、大班组管理架构,处级机构由48个降至28个,“处座”由110人降至93人,科级机构由272个减至135个,“科座”由525人降至290人。cnmn。今年该公司将进一步巩固和扩大改革成果,规范员工的权利和义务,建立新的干部选用机制,继续加大“后勤社会化”力度。cnmn。

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