资阳市地税局紧紧围绕省局关于地税文化建设的总体部署，结合资阳地税实际，创新探索、多措并举，大力推进绩效文化建设，建立并形成“绩效精神文化、绩效制度文化、绩效行为文化和绩效物态文化”四大绩效文化体系，营造“心系地税、心有地税、心爱地税”和谐氛围，以地税绩效文化引领地税干部职工锐意进取、实干创优、敬业奉献、勇争一流，以地税绩效文化助推税收事业不断开创科学发展新局面。
一是党组统揽，上下联动。全市地税系统绩效文化建设，在党组统一领导下组织实施，实行“党组统一领导、市办公室指导、科室协同配合、区县统筹统建、分步推进落实”的组织体系，由市局办公室牵头拟制方案，督促设计施工；机关、直属单位以及县局负责提供素材，协同完成建设。市局办公室加强业务指导，责任单位具体负责落实，确保绩效文化建设分步骤、分项目有序有力推进，确保全市地税系统绩效文化建设全面、统一、规范，实现“风格趋于统一、内容各具特色、创响资阳品牌”。
二是围绕中心，融合深化。将地税绩效文化建设与税收中心工作紧密结合，做到“两手抓、两不误、两促进”，更好地服务税收改革发展的大局。通过扎实开展绩效文化建设，将绩效文化成果以书法、摄影、剪纸、篆刻等形式外化展示，夯实工作基础、增强队伍素质、振奋干部精神、凝聚人心力量、提高工作水平。通过地税绩效文化建设，为各项工作提供良好的平台和载体，激发干部的工作热情和潜能，推动各项工作的深入开展。
三是突出特色，分步实施。保持和发扬资阳地税人长期以来在税收工作实践中形成的以“责任、荣誉、效能、创新”为内涵的地税绩效文化。按照“宣传长廊、宣传橱窗、绩效屏保、绩效座牌”四大主题加强和推进地税绩效文化阵地建设，为绩效文化搭建宣传平台和载体，保障各类活动有序开展。立足信息网络建设实际，同步拓展利用局域网创立专栏展示四大主题文化成果。将绩效文化渗透到每个细节，体现在点滴上，营造出浓厚的绩效文化氛围，使干部职工在潜移默化中受感染。
四是加大宣传，营造氛围。积极引导市局机关全体干部职工参与地税绩效文化建设，召开专题会议、季度绩效讲评分析会、局务会等抓好思想发动和教育引导，促使市局机关全体干部职工认识推进地税绩效文化建设的重要性、必要性、紧迫性，充分发挥干部职工在地税绩效文化建设工作中的主力军作用，通过“人人参与创作、全员共同建设”，让系统上下干部职工发扬主人翁精神，激发干部的积极性、主动性和创造性。及时总结地税文化建设工作中的好经验、好做法，大力挖掘、宣传先进典型，形成浓厚的绩效文化建设氛围。
