我国的私营企业发展很快,有些私企由于老板们的素质、能力都比较好,对新的事物、观念也比较容易接受,因而这些私营企业就发展得不错。
但根据笔者这近几年在私企从事企业高层管理工作所接触和了解的一些私企来看就大不一样了。严格的讲,有什么样的老板就有什么样的企业,老板的风格就是企业的风格,老板的世界观、价值观和行为准则已深深地渗透到企业每一个角落。
当私营企业做到一定规模和程度后,要想再有大的进步和发展时,这往往就意味着企业老板在素质、技能、观念等方面有较大的提升和改变,否则只有原地踏步或者倒退。根据多年的观察和与众多的私企老板接触,笔者认为下列若干问题则是严重制约私营企业进步与发展的重大问题。笔者曾经与一些私企老板谈及这些问题时,他们几乎全部认同笔者所指出的问题,但是要想他们都很快改变或调整过来却又很难做到。
制约私营企业进步与发展都有哪些问题
1、私营企业老板素质普遍低下,自命不凡、不思进取。
2、股东间权力、利益等问题冲突,能共苦,不能同甘。
3、企业用人裙带关系问题严重。
4、不尊重知识、不尊重人才,不信任外来员工。
5、急功近利、目光短浅,短期行为严重。
6、对企业发展缺乏战略设计和研究,得过且过。
7、重经验,轻理论。
8、把钱看得太重,不敢负债经营,不懂资本运营。
9、信誉差,不守承诺,对人对事缺乏诚信。
10、工作决策随意性、盲目性。
11、个人行为代替企业行为,独裁式领导,家长式作风、野蛮式管理。
12、制度化、规范化管理不能落到实处,甚至无法建立。
13、企业缺乏激励机制和监督、约束机制。
14、管理僵化、不懂授权、不懂创新改进。
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(编辑:晏航)