“打员工屁股”涉事领导停职，羞辱式培训何时终结

　　19日晚，某网友发布一段山西长治漳泽农商银行管理层通过当众打员工屁股，进行业绩考核的视频。在视频中，一名中年男子手持木板，当众打了8名员工的屁股，其中包括4名女性员工。后据该银行一位不愿透明姓名的女工作人员所说，这不过是企业内部培训的玩游戏环节，打人者也不是公司领导层。

　　无论是不是公司领导层亲自打员工屁股，也不管是内部培训还是其他事情，当众打员工屁股，本质上还是人格羞辱。在文明社会中，即使对犯罪者，不得实施社会羞辱应该是常识。因此，在多大程度接受和容忍羞辱成为衡量一个国家文明的尺度。

　　幸好令人欣喜的，在当下的中国，各类羞辱事件虽不时发生，但公共舆论对社会羞辱事件的讨伐和反思也基本能保持同步。

　　但即便如此，依然有人会为此辩护。正如报道中那位女工作人所辩解的，这不过是企业内部培训的玩游戏。如果培训、玩游戏就能消解当众打员工屁股行为的恶劣程度，那么更多羞辱行为就会用各种理由加以实施。

　　最为糟糕的是，羞辱他人成为一种习惯，乃至被不少人认同、遵从。如果员工对于羞辱全盘接受，那么他要么是屈辱忍受，在某个临界点会转而报复其他不如自己的人，从而获得心理平衡，要么就是成为在“庸常的恶”下沦为接受者，觉得被比自己地位高的人羞辱没什么大不了，同时还会心安理得地去羞辱不如自己的人。

　　投射与认同，这是人际关系中最重要的心理互动机制。当一个所谓地位高的人去羞辱另一个人时，是一种投射，而接受他人羞辱却不反抗是认同，是在心里接受这种羞辱方式。这种投射性认同显然把羞辱习惯传递到他人身上，甚至沿袭到下一代，最终造成羞辱的社会和代际传递。

　　在《正派社会》一书中，马格利特指出，正派社会的第一原则不是做什么，而是不做什么，不是不做哪一些事，而是不做哪一种事。在我看来，在我们不应该做的事情清单中，羞辱他人，就是我们最不应该做的一件事。不羞辱社会成员，不羞辱比你更弱小的他人，是无论以怎样的正当理由，都不能逾越这条制度和社会伦理红线。

　　而据最新报道，该银行的董事长及分管副行长已被停职，培训讲师也鞠躬道歉。希望这种羞辱式的培训，可以就此终结。

（编辑：文子）