建筑工程项目进度管理方法有哪些-法律咨询-大律师网

建筑工程项目进度管理方法有哪些

甘肃-甘南工程建筑人气（）回答（1）发表于：2020-05-14 14:36

建筑工程项目进度管理方法有哪些

1位律师回答

未到所面谈，律师回答仅供参考

甘南顾问团律师

18046294923（咨询请说明来自大律师网）
咨询我

甘肃甘南解答问题：42383条

(1)行政方法 通过上级领导，发布进度指令，进行指导、协调和考核。利用激励手段(奖、罚、表扬、批评)，监督、督促等方式进行进度控制。 (2)管理技术方法 主要通过监理工程师的规划、控制和协调。 1)规划：确定项目的总进度目标和分进度目标; 2)控制：在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际的比较，发现偏差及时采取措施进行纠正; 3)协调：协调参加单位之间的进度关系，协调外部关系，处理好扰民和民扰。 1)会议协调：利用到会的参建各方所拥有的信息，协调各方之间的进度关系和行动，促使进度目标得以实现，如工地例会;专题协调会;施工后期进度推进会。在各会上根据总目标，逐一排查工序时间节点，确定关键线路，作到行动有目标，赶工有方向。 2)技术支撑：监理部利用监理工程师的专业优势，协调技术问题，解决施工中的难题，以此加快工程进度。 (3)合同措施 1)施工材料、设备供应合同中应加进对工期的控制，要有拖期违约金方面的约束条件。 2)督促业主方资金到位，并做到及时拨付工程款。 3)如因承包商或供应商的原因而导致监理服务期的延长，监理公司有权通过甲方向承包商或供应商进行费用索赔，雇主应予以支持，此条款应放进总承包合同里。 (4)技术措施 1)运用网络计划技术编制科学、合理的工程总体工期控制计划，并据此细化材料、设备、加工订货采购计划，专业分包招标计划、进场计划及分阶段进度计划。 2)运用网络计划技术进行工期优化、费用优化、资源优化。其中最常用的是工期优化，其原理是通过压缩关键工序的持续时间满足工期缩短的要求，其最主要的步骤是通过网络计算确定关键线路。 3)运用网络计划技术进行进度实施中的检测与调整。 4)审查承包方施工组织设计中技术方面的各项措施，重点审查资源配备，采用先进工艺和方法。

回复于 2020.05.14 14:36

没有符合您的答案？立即在线问律师

推荐律师

热门法律咨询