作为哈工投旗下两大重点企业，哈尔滨空调股份有限公司、哈尔滨变压器有限责任公司现在订单充分，正开足马力冲刺全年目标。
从去年开始实施的“三项制度”改革、优化产业布局、盘活闲置资产等一系列措施，哈工投集团发展内生动力被充分激发出来。在2月份停工停产的不利情况下，前4个月完成营收近12.1亿元，同比增长42.41%。
“三项制度”改革激发一线员工原动力
中层优化竞聘、员工选岗竞聘、薪酬分配改革，“三项制度”改革后的哈空调产值、营收、利润全线增长。去年下半年，哈变压器效仿实施了两轮“三项制度”改革，企业从500多人精简至约320人，按劳分配后部分技术工人月薪翻倍，激发了一线员工的原动力。
21日上午，记者在哈变压器生产车间内看到，工人们正在生产拳头产品——220kV级变压器。每天从8时到20时，车间内都是忙碌工作的场景，一线工人主动放弃节假日到厂加班。哈尔滨变压器有限责任公司总经理刁立新说，受疫情影响，哈变压器一季度仅完成产值2000万元，3月初复工经过供应、生产磨合后，哈变压器4月份完成产值达4000万元。
深挖订单“存量”，拓展新能源领域
一线生产工人正抢回“丢掉”的一个月，甚至还有些“吃不饱”，生产部门开始向销售部门要订单。从3月初，新组建的销售团队就出发洽谈订单业务，很多业务员至今没回家。原来的省内国网项目继续深挖，半年、每年一次的洽谈，变成现在每两个月进行一次。
从坐在家里等，到主动出击，哈变压器的订单接续不断。刁立新说，哈变压器现在的订单逐步扩展至省外及其他领域。今年，哈变压器新签合同达1.1亿元，产品结构变得多元，其中风电、光伏发电等新能源领域订单增至四成，工矿发电占两成。
“三项制度”改革后的哈变压器进入“良性循环”，抢占多元化市场，哈变压器不再“挑食”，产品型号也开始“大小通吃”。每月产值4000万元是哈变压器现在的满产状态，已保持两个月，哈工投集团给哈变压器定下两个目标——6月至11月开展180天会战，完成今年3亿元的产值目标，并为谋划明年实现5亿元产值的跨越增长奠定基础。
“顶层设计”谋划，多措并举盘活企业
疫情虽然给企业发展带来巨大挑战，但更是大型装备制造企业的“试金石”。哈空调打样，哈变压器跟进效仿，大刀阔斧地进行内部改革、深挖潜力在哈工投集团内部全面展开——将哈松拖、松江电机、东北水电三家公司合并，形成了一企多配功能；将哈空调与哈变压器合属办公管理，腾出办公区4万多平方米，增强了目标市场竞争力；将哈工物流并入古铁市场经营，实现了优势互补……一系列举措让企业形成聚集效应，一个灵活高效全新资本运营体系的哈工投集团顶住了一季度的疫情压力，扭亏增效成绩明显。
疫情考验没有结束，大型装备制造企业产业链条长，谋划未来才是企业活下去、活得好的关键。哈工投集团董事长刘铭山说，哈工投集团在做好疫情防控常态化的同时，已经开始谋划“十四五”的发展方向，打造“五大园区和8个板块”的产业发展新模式。
目前，哈工投集团已与清华启迪控股、上海胜华、上海汇工、航天凯天、龙江银行、北京亦庄等企业签订、达成了框架合作协议，以金融投资、结构调整、科技创新、平台建设、产业发展和科技成果转化等方式，全面融入哈市深化国企改革中。
