喀什地税系统正式启用绩效管理3.0操作系统

近期，喀什地区地税局采取强有力的措施，扎实推进全国税务系统绩效管理3.0操作系统的运用。近期，喀什地区地税系统基层局正式启用绩效管理3.0操作系统。实现了全地区地税系统绩效管理全部运用3.0操作系统。

强化组织。自治区地税系统召开2015年党风廉政建设暨绩效管理工作会议后，喀什地区地税系统基层县局迅速成立以 一把手 为组长、有关科负责人为成员的绩效管理工作领导小组。同时，各局都制定了绩效管理工作实施办法等，以制度形式明确人员组织、责任落实、任务承办、绩效分析、重点项目管理、考评奖惩等内容。为绩效管理工作顺利开展提供了组织保障。

提高认识。各基层县局召开绩效管理专题工作会议。绩效管理领导小组及相关人员认真学习了等文件内容，并对每个考点逐字逐句进行认真研究。进一步提高了干部对绩效管理工作的认识，特别从思想上对绩效管理工作有了更加深入的认识，为绩效管理工作顺利开展提供了思想保障。

增强技能。各局绩效办成员对全局干部进行培训，培训内容涵盖绩效计划、过程管理、绩效考评、汇总分析、系统管理等方面。同时，重点对过程管理中共性与个性指标的填报、审核、查询、亮灯规则，系统操作中常见问题及解决方案等进行现场演示讲解。同时，地区局举办培训班对管理指标、绩效管理系统操作等进行深入的学习和研究，为绩效管理工作顺利开展提供了技术保障。

健全指标。基层局在做好与地区局对口衔接的同时，对照地区局下发的相关内容、分值、依据等情况制定本局的共性及个性指标。各基层局结合自身实际建立指标体系，努力使指标体系科学、公平、合理、适用。同时，不断对考核指标体系进行完善。特别是在健全完善绩效管理指标体系中，确保与地区局的考核指标一脉相承，工作不漏项。同时，对指标导的入进行专门指导和探讨。

确保顺畅。地区局为了确保绩效管理操作系统正常运行，组织专门人员对运行中出现的问题进行指导和研究。地区局绩效办工作人员与相关人员进行 一对一 的交流，答疑解惑，解决操作中的难题。基层县局相关人员熟练掌握了绩效管理登陆方法、指标的填报方法和任务查询方法，对绩效管理系统的各项模块有了初步的认识。进一步确保了绩效管理3.0操作系统正常运行。