美国建筑业协会CII（Construction Industry Institute）和华盛顿大学联合进行了一项研究（由Hinze和Appeigate负责）。间接损失的研究仅限于那些可以在受伤事故发生后几个 美国建筑业协会CII（Construction Industry Institute）和华盛顿大学联合进行了一项研究（由Hinze和Appeigate负责）。间接损失的研究仅限于那些可以在受伤事故发生后几个月内得出的损失的事故，因为长期的损失很难准确确定，而且几年跟踪记录一项事故的费用也非常高。这项研究的重点是要认真考察许多事故的损失，这项研究的所有数据都来源于全美国所有自愿为此研究提供数据的建筑公司。这项研究的参与者包括Cll的成员公司、美国建筑和承包商联合会（Associated Builders and Contractors）、美国承包商协会（N。tiofl。ICOntY。Ctor Iflstitllte）、其他的。些建筑承包商协会和、些著名的承包商。 研究人员向每个参与研究的公司分发了多份调查问卷，包括对上述定义的直接和间接损失的有关信息的调查。每个参与者对他们所记录的每一起工人受伤事故的情况用一份表格分别记录。研究人员要求每名参与者在一起意外事故发生时，就开始作记录，并随着事件的发展，记录下与这个事故有关的所有直接和间接损失，直到基本上所有的直接和间接损失都量化为止。大部分与受伤事故有关的损失记录以建筑公司收到保险公司赔偿的保险金为终结时间。在完成这个记录表格时，研究人员要估计因下述原因引起的生产率下降，包括：因为工人的受伤使得工人所在小组的生产率的下降；因为工人返回工作使工人所在小组的生产率下降；因为替换的人员比原来受伤工人的生产率低等引起的生产率下降。 尽管研究工作相当细致，研究人员并没有也不可能把每一个受伤事故的每种间接损失都量化，特别是那些与施工没有直接关系的项目。其中一项就是受伤工人所承受的痛苦。另外～项就是受伤事故给受伤工人的家庭所带来的经济影响和感情上的痛苦。此外，研究人员也没有研究由于工人工资收入的减少给社区的经济带来的影响。虽然直接损失是可以直接计算出来的，但由于发生了严重的受伤事故使得工人的土气降低，而这个影响是无法定量的。对这些损失最多只能作大致的估计。 如果一个公司发生了许多事故，或者一些很严重的事故，这将对公司产生极坏的影响。不安全的名声最初会给公司带来很差的声誉，使得公司难以吸引或者留住一些技能很好的技工，公司的产品也会受到影响。不安全的名声也会使得公司遭受这样的命运：一些业主在招投标时十分在意承包商工人的作业安全，如果一些公司状况不好，业主就会把他们从可以考虑招投标的公司名单中抹去。 在这项研究中，总共有100多家建筑公司进行了合作，提交了遍布全美34个州185个项目的受伤事故的有关损失的数据，这些项目的投资范围为100万一5亿美元。参与研究的公司提交了834份受伤事故的报告，这些受伤事故包括19个不同的工种，其中管道安装工。壮工和木工占了其中的52％。 在研究大量的事故案例之后，得出了不同伤害事故类型：轻伤事故（Medical CaseInjury）和重伤事故（Lost Workday Injury）所造成的各种间接损失的工作时间估计值，见表3 医疗事件事故的间接损失与直接损失的比例是0．85，而损失工作日事件事故的间接损失与直接损失的比例是0．23。也就是说，每花费一美元的直接损失，对于医疗事件事故就有0．85美元的隐藏损失，而对于损失工作日事件事故就有0．23美元的隐藏损失。但这个比例只与事故在现场的间接损失有关。 对于那些医疗事件事故，每起事故的间接损失平均是442．40美元，直接损失是519．15美元。而对于损失工作回事件事故的平均间接损失（总间接损失减去保险费）是1613．21美元，平均直接损失是6909 98美元。图3－5和图3－6列出了关于间接损失的分类明细，所有的事故经济损失都列在表3－2中，值得注意的是在现场发生的损失工作日事件事故的总损失是21133美元。 在美国，发生严重的受伤事故有可能导致法律诉讼。项目业主可能会以第三方责任被起诉，而总承包商也可能因为工人受伤而受到法律起诉。当项目业主受到起诉时，由于在承包合同中有总承包商的责任条款，总承包商一般都会受到影响。 一位安全方面的专家指出，在加利福尼亚州，每8起损失工作日事件事故中就会有1起事件牵涉到法律责任诉讼。在其他州，这个比例大约为1／20。有一些州的法律不允许这样的责任诉讼。在Cll的研究中，调查人员向有关方面的专家咨询建筑业的法律诉讼的数量和损失。从不同的专家处得到的估计数据中发现，在美国由于建筑工人受伤事故而对业主和承包商的责任提出法律诉讼造成的损失并不低。对医疗事件事故，法律的诉讼费用达到了间接损失的28％，而对于损失工作日事件事故法律的诉讼费用达到了间接损失的90％。对医疗事件事故，总间接损失与直接损失的比例上升到了1．18，而损失工作日事件事故，总间接损失与直接损失的比例上升到了2．06。 意识到受伤事故的实际损失，对许多项目经理和主管在安全管理上有很大的促进作用。下面给出受伤事故损失的一个实例。 ［例A］假设在一个建设项目上，总共发生了34起医疗事件事故和8起损失工作日事件事故。这个项目是一个竞争性的投标项目，它还有一个附加的炼油厂，是一个新建项目。合同总价是2000万美元。这个项目预计在2年内建成，但由于施工方面的问题和工程延期，总共花了将近3年的时间才建成。在项目的建设期，平均雇用的L人数是110名。我们可以大致估算一下这个项目受伤事故的实际损失。 医疗事件事故损失： 34 （614＋519）=38522美元 损失工作日事件事故损失： 8 （14223＋6910）=169064美元 (共计3页)