3、罢工进入高潮，罢工人员到管委员聚集

尽管发了半年奖，为了缓解罢工人员的紧张、激动的情绪，企业管理人员做了大量的工作，所幸的是管理层没有罢工。高层决定，三天，通过总务部、厂长、班长等传达，但是这个过程，有个总务的负责人出了问题，故意没有向一个工厂(车间)传达，结果第二天还有人来到公司食堂聚集(包括已接到通知的人员)，问题很快就查出来了，该人被派出所带走，罢工人员马上组织起来到管委员会去聚集，这期间，副总d某在罢工人员面前发言称，你们做得对，将来不是一倍经济补偿金就完事了，是要给双倍。经过公安机关努力工作，罢工人员被劝散。总务的负责人经过教育表示出悔改的意思，马上被放回，回到工作岗位，此后表现非常积极，对企业做出了很多贡献，其时罢工人员诉求内容与他一点没有关系，他是被聘用的军转退休人员，与企业之间不属劳动关系，是劳务关系。

13日、14日、15日、16日均有部分罢工人员在公司聚积，他们早上到公司后在指纹考勤机上按完指印后有的在公司院内闲溜，有的在走廊里有来走去，有的聚在食堂，考勤机前的监控摄像头记录了发生的一切。在16日下午经过与区工会及劳动部门沟通，企业高层决定对于罢工人员下最后通知，通知8月22日开始全体罢人员必须回到工作岗位，否则按公司的《就业规则》规定，罢工人员按旷工处理，公司有权解除罢工人员的。与此同时，管理层及各工厂的领导及班长分别打电话给罢工人员，或通过在公司住宿员工打电话与罢工人员联系，通知8月22日必须上班。16日下午5时前述内容的《通知》张贴在公示栏，通知落款时间为2012年8月17日。17日、18日、19日、20日、21日每天均有罢工人员到公司探听消息，考勤机数据及监控记录了一切。

8月22日公司食堂聚集了全体罢工人员，在企业领导人讲话后，区工会主席做了发言，言简意赅，经济补偿金的事，按法律规定，不支持，政府也没有办法，请职工珍惜自己的工作岗位，企业有权依据规章制度处理罢工人员。非常恳切。然而得到的是罢工人员的哄笑。接管理层传递信息，给予先上岗工作人员奖励的方式，获得了效果，有许多职工偷偷地给领自己领导打电话，说想复工，不敢，怕组织罢工的人打，有几十个人有复工的意愿，这对于企业真是个好事。

9月3日罢工人员再次聚集管委会，这次大孤山派出所带走x某调查，x否认自己是组织者，为不激化矛盾，x某被放回。聚集人员被驱散。一切表明，罢工人员会坚持到底，不达目的，决不罢休。

4、企业态度的转变

罢工对企业的冲击是巨大的，直接的影响是企业无法完成正在履行的订单，对外违约，面临巨额赔偿，大量没有履行的订单不得不转移到其他公司，可得利润损失巨大;间接的影响，改制正在进行中，企业还没有交接完毕，没有办理工商变更登记，将会影响股权转让协议的履行进程，改制可能就此夭折，必竟是的第一例外资企业改内资企业，有标杆意义。面对危机，投资方代表l在向总部请示后，总部指示，按法律规定解决，尽早复工。企业一面打出招聘的广告，一面寻找处理方面比较有经验的律师。9月8日经朋友介绍，我有幸与企业高层会面，我提出高效、果断的处理意见，并做了相应后果的分析，明典咖啡的单间里，精明强干的l和同样精明强干的女副手z让人感觉企业管理层确实有干实事的人才，代表日方的翻译原来也是中国人现已加入日本籍，思路非常清暂，他明白地阐明日方总经理岛中的意见，日方完全听从中方的处理意见，尽快完成股权转让事宜为重。我的意见是做最后一次劝说，如再不复工，对于罢工人员中的核心人员马上解除劳动合同，观察其他人员的反映(此前企业采取的奖金复工者的措施，已有近100人复工(但生产线仍不能启动)，近半个月几乎没有人给总务打电话说要上班，显然奖励措施已不好用了)。如其他人再不复工，再处理一批，直至问题解决。我预计最终解除百分之三十左右处，也就是120人左右。

意见上报总部，总部很重视，立即派总部工会主席和经济顾问飞大连在金元酒店与我见面。两位都曾是当地社会知名人士，说话很有文采，谈了大局，谈了稳定，对于我的意见，说将回总部向董事长汇报，他们还想再努力努力，做做工作，找找被认为是罢工的煽动人副总经d某理谈谈，结果d否认支持罢工，也没有能力让工人复工。两人第二天飞回总部。不久，董事长意见传下来，可以按照法律规定去做。委托合同不久签订了，企业马上授权我立即为解除劳动合同收集证据。于是专门处理罢工事件的小组成立，协助我的工作，在分析了监控和摄像资料后，我们找到了近30个活跃人物，其中10个表现非常突出，非常有煽动性，相关材料很快到位。接下来必然是一场硬仗，一切都在意料之中。

调查表明，经常到场区闹的100多人，其他罢工人员现在不到场区来闹了，而是在社会上打工了，有的还找到比较稳定的工作了，有打持久战的味道了。而本企业还要为她们每月交纳五险一金1200元左右，问题必须得解决了。

未完待续