建筑工程施工管理创新与优化的必然性

对施工管理进行创新与优化是建设现代企业制度的要求

在招投标制度日趋完善的今天，建筑企业面临更多的竞争和挑战，但建筑施工管理体制和人们的思想观念并没有发生显著的转变，机制呈现僵化，项目和企业间的责任不明确，关系不清晰，约束不严格等许多问题，这些都严重制约着项目的施工管理。因此，必须通过创新与优化来解决项目和企业之间的关系，从而使施工管理与现代企业制度相适应。

对施工管理进行创新与优化是适应时代发展的需要

回顾历史的发展，站在社会和政治经济的角度上来看，创新是整个社会进步的动力，改革、创新与发展三者一体化，是我国长期以来坚持的战略。创新是民族的灵魂，如果没有创新，就会使我们落后，而落后就要挨打，我们必须牢记这一历史教训。在21世纪，建立能够适应现代市场经济和生产力发展需要的施工管理模式，努力提高企业的文化和品牌效应，坚持走改革、创新与发展一体化道路，这是建筑工程项目施工的重要而艰巨的任务。只有对管理模式进行不断的创新与优化，才会使项目施工显示出强大的力量。西部大开发、交通和能源建设，以及城市建设等，大大开拓了建筑企业的发展空间，这就意味着市场会被重新瓜分，如果缺乏资本、技术、体制、管理等的优势，将会导致企业无法占有市场份额，从而逐渐被淘汰。因此，时代的变革要求施工企业必须正视世界市场的竞争和挑战，加强施工管理的创新与优化。

对施工管理进行创新与优化是完善和发展建筑市场的需要

建筑市场在我国市场经济中占有重要的地位，在其发展的过程中还存在着许多问题，比如建筑企业在投标时相互压价、过度竞争、低价中标等，这些都是普遍的现象。还有业主因为处在买方市场，合同中一些不平等的要求和条件，会导致业主推卸责任，使得承包商处于被动的地位。监理和设计不能或难以履行责任，时常发生履行错位的现象。此外，还有地区保护主义严重，建筑行业和地区间的壁垒会阻碍市场经济的发展。这些问题无法完全按照市场经济的规律运行，严重影响建筑企业的利益。因此，建筑企业就必须对施工管理进行创新与优化，以适应市场经济的运行规律。

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