喀什地区地税局以 强组织保障、优制度建设、严绩效考评、精考评分析、厘结果应用 为主线，把控绩效管理工作重点，凸显亮点，
凝聚工作合力，强化主体责任。不定期对各县地税局一把手进行突击考试，通过真考实测，发挥其工作龙头作用。运用督查督办、绩效察访核验和绩效催查办等措施，加强对一般干部的引导，加强对下级单位的绩效管理指导；强化绩效办和部门联络员的担当意识，强化对本级机关的绩效考评，把绩效管理工作的主体责任牢牢抓在手，扛在肩。
深入开展自查，强化工作预警。贯彻落实自治区地税局自查整改要求，梳理指标，分类对比，实行责任清单制。着力强化绩效考评、指标体系、加减分项目的预警；着力强化新闻报道、舆情应对、纪检监察工作的预警；着力强化重要岗位、环节和流程的预警；通过预警机制拓展监督控制，降低干部工作风险。
坚持制度落实，强化刚性约束。把制度的贯彻落实作为刚性约束。对指标的制定、优化调整、察访核验、自查整改等各项工作专题研究，听取工作汇报，对形势科学研判，明确思路，制定目标，布置任务，确保自治区地税局决策部署落实到位。目前共召开绩效管理工作领导小组会议4次，绩效讲评会议2次，绩效考评委员会会议2次，绩效分析会议8次，绩效管理工作专题会议5次。
注重人才建设，强化技能培训。建立充实绩效管理工作人才库，经组织推荐，综合评定地、县两级53名干部入选人才库。对县地税局分管绩效领导、绩效办专兼职人员、机关绩效联络员举办了两期绩效管理工作培训班。通过现场教学、分组互动、情景模拟、分类指导等方式，解决地区局机关和县地税局在制度落实、绩效管理系统保障运维、功能应用、操作实务等问题，强化了培训针对性和实效性。
从严从实考评，强化绩效讲评。严格考评，动真碰硬，截至目前全地区绩效追责1172人次，合计金额23.96万元。实行绩效分析报告主要领导审核制，地区局各科室绩效分析报告由分管领导签字审核；县地税局绩效分析报告，由主要领导签字审核。实行绩效考评末位排名表态陈述制，通过 亮相 、 表态 ，增强了干部职工争先创优的积极性。实行地区局班子成员分管科室和绩效联系点工作点评制，针对痛处和短板，面对面开药方，对症下药，解决问题。
