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项目型企业如何进行人力资源管理

来源:大律师网 法律知识 时间:2015-01-21 浏览:0
导读:项目型企业人力资源管理的对象是人力资源。因此,要研究人力资源管理,首先必须对“人力资源”进行明确界定。由于不同学者从不同的角度来对其进行界定,往往呈现较大的差异,总结国内外人力资源专拣的观点,对人力资源

项目型企业人力资源管理的对象是人力资源。因此,要研究人力资源管理,首先必须对“人力资源”进行明确界定。由于不同学者从不同的角度来对其进行界定,往往呈现较大的差异,总结国内外人力资源专拣的观点,对人力资源概念的把握,可以从其内涵和外在特征两个角度进行。

首先,从内涵角度,主要将人力资源作为一种特殊资源来进行研究,主要观点包括:

德鲁克:人力资源和其他所有资源相比较而言,唯一的区别就是它是人,并且是经理们必须考虑的具有“特殊资产”的资源

伯格:人力资源是人类可用于生产产品获提供各种服务的获利、技能和知识

埃利斯:人力资源是企业内部成员及外部的与企业相关的人,即总经理、雇员、合作伙伴和顾客等可提供潜在合作与服务及有利于企业预期经营获得的人力的总和

列科:人力资源是企业人力结构的生产和顾客商誉的价值

郑绍濂:人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的综合,它应包括数量和质量两个方面

其次,基于人力资源与其他资源比较的角度,台湾学者黄忠英(1997)提出了人力资源所具备的特征,具体包括:

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