甫瀚的工程建设施工流程及内部控制审查专业团队，帮助客户识别流程缺陷，避免工程超支或延误。
要顺利开展工程建设项目，必须对相关成本和要求有着清楚了解，并且制定一个有效的流程，以便项目的成本和要求发生改变时能够予以适当管理。现今环境瞬息万变，很多企业都试图使用一个统一的方案来管理所有项目。而对于员工对现有流程指引的遵守情况，他们也无从了解。
企业面临的主要问题包括：
工程范围扩大，工程改动过多
完工日期推迟未经适当审批
成本增加未经适当审核和批准
合同管理流程不明确，导致工程投标者不足，且没有使用标准的合同/条款和细则
竣工后仍有费用陆续产生
工程改动及争议未获解决/批准
甫瀚的专业人士与您通力合作，建立并执行一流的项目管理流程、程序和系统，确保项目获得有效管理。我们针对工程建设项目的启动、计划、实施、监控和完工等阶段，对相关的流程和控制执行独立评估。我们的方法论能有效对流程、风险和控制进行分析和文件记录，识别及记录控制缺陷，并提出整改措施，以改善您的工程建设项目流程。我们更可以助您寻找有助改善流程的重要技术工具，例如项目管理、会计及采购系统，并为内部人员提供培训，确保技术得以适当实施。
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