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2011年监理工程师考试《建设工程案例分析》讲义精选

来源:大律师网 法律知识 时间:2017-07-07 浏览:0
导读:一、建设工程监理实施原则和程序 1.监理实施的基本原则(P124) (1)公正、独立、自主的原则。 (2)权责一致的原则。 (3)总监理工程师负责制的原则。 1)总监理工程师是工程监理的责任主体。 2)总监理工程师是工
一、建设工程监理实施原则和程序 1.监理实施的基本原则(P124) (1)公正、独立、自主的原则。 (2)权责一致的原则。 (3)总监理工程师负责制的原则。 1)总监理工程师是工程监理的责任主体。 2)总监理工程师是工程监理的权力主体。 (4)严格监理、热情服务的原则 一、实施原则和程序
1.监理实施的基本原则(P124)
(1)公正、独立、自主的原则。
(2)权责一致的原则。
(3)总负责制的原则。
1)总监理工程师是的责任主体。
2)总监理工程师是工程监理的权力主体。
(4)严格监理、热情服务的原则。
(5)综合效益的原则。
2.监理实施的程序(P122)
监理以后,监理企业应按如下监理程序实施建设工程监理。
(1)确定项目总监理工程师,成立项目监理机构。
(2)编制建设工程监理规划。
(3)制定各专业监理实施细则。
(4)规范化地开展监理工作。
(5)参与验收,签署建设工程监理意见。
(6)向业主提交建设工程监理档案资料。
建设工程监理工作完成后,监理单位向业主提交的监理档案资料应在委托监理合同文件中约定。如在合同中没有做出明确规定,监理单位一般应提交:设计变更、工程变更资料;监理指令性文件;各种签证资料等档案资料。
(7)监理工作总结。
监理工作完成后,项目监理机构应及时从两方面进行监理工作总结。其一,向业主提交的监理工作总结,其主要内容包括:委托监理情况概述,监理任务或监理目标完成情况的评价,由业主提供的供监理活动使用的、车辆、试验设施等的清单,表明监理工作终结的说明等。其二,向监理单位提交的监理工作总结,其主要内容包括:①监理工作的经验,可以是采用某种监理技术、方法的经验,也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验,以及委托监理合同方面的经验或如何处理好与业主、承包单位关系的经验等;②对监理工作中存在的问题及改进的建议。

二、项目监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工
1.建立项目监理机构的步骤(P125)
监理单位在组建项目监理机构时,一般按以下步骤进行
(l)确定项目监理机构目标
(2)确定监理工作内容。
(3)确定监理机构的组织结构设计
1)选择组织结构形式。
2)确定管理层次和管理跨度。
3)划分项目监理机构部门。
4)制定岗位职责和考核标准。
5)安排监理人员。
我国《建设工程监理规范》规定,项目总监理工程师应由具有3年以上同类工程监理工作经验的人员担任;总监理工程师代表应由具有2年以上同类工程监理工作经验的人员担任;专业监理工程师应由具有1年以上同类工程监理工作经验的人员担任,并且项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足建设工程监理工作的需要。
(4)制定工作流程和信息流程。
2.项目监理机构的组织形式(P127)
项目监理机构常用的组织形式主要有以下几种:
(1)直线制监理组织形式。
(2)职能制监理组织形式。
(3)直线职能制监理组织形式。
(4)矩阵制监理组织形式。
监理规范(法规汇编P156):3.1.4监理单位应于委托监理合同签订后10天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。当总监理工程师需要调整时,监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位;当专业监理工程师需要调整时,总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。
3.项目监理机构中各类人员的基本职责(P135)
施工阶段,按照《建设工程监理规范》的规定,项目总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责:
(1)总监理工程师职责。
总监理工程师主要有以下职责:1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;3)审查分包单位的资质,并提出审查意见书;4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;8)审查和处理工程变更;9)主持或参与的调查;10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的;13)主持整理工程项目的监理资料。
总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;3)审核签认竣工结算;4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔;5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。
(2)总监理工程师代表职责。
总监理工程师代表主要有以下职责:1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作;2)按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。
(3)专业监理工程师职责。
专业监理工程师主要有以下职责:1)负责编制本专业的监理实施细则;2)负责本专业监理工作的具体实施;3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;9)核查进场材料、设备、购配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;10)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。 (共计3页)
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