迫于回归本源业务的市场和政策压力，信托公司近来在暗暗扩充自身力量。

“为了保持其在地产领域的业务份额，有信托公司上门找到我们，想把我们的团队整体收编。”1月初，某地产私募基金负责人向本报记者透露。

上述私募基金负责人告诉记者，找到他们的信托公司不止一家。而据本报记者了解，一家总部在北京的信托公司则刚刚迎来了一批从地产私募基金团队挖角过来的员工。

业内人士对本报指出，信托公司这几年寻找与地产业务相关的“空降兵”扩充人才已成为常态，但近来信托公司集中转向地产基金管理团队挖角可谓部分信托公司筹备地产信托业务基金化的明显标志。

“基金化对于信托公司而言并不是简单的三个字，更为重要的是投资管理团队水平的提升，从地产PE挖人的信托公司显然已经意识到人才的重要性，而直接从搭建好的基金管理团队挖人也甚为取巧。”用益信托工作室首席分析师李旸对本报记者表示。

“跟过整个地产项目最好”

上述地产私募基金负责人告诉记者，找上门来的信托公司非常看重其团队几乎都有在地产公司工作过的经验。“我们的团队不是在地产公司做财务的，就是在基金管理公司做过地产投资的。”

而据记者了解，此类人才恰恰为各家公司扩充团队的短板之一。尽管这几年来，尤其在2007年信托行业两规出台以来，各家信托公司都加大了人才引进力度。但是，在这其中，上述人才并不占扩充团队的主流。

中信信托业务部某人士就告诉记者，一般而言，多数信托公司挖人多从银行等其他金融信托挖来有三五年工作经验的员工。“我是北大学经济的，毕业之后就来到这里。很多同行多是拥有各大高校金融经济学科背景，而在各个行业里，有过实践经验的人并不多。”

“我们一直希望公司招来的人懂地产项目流程的人员多一些，至少参与过一个项目的整个流程，而且最好有一些金融背景。”华润信托某区域经理亦对本报记者表示。

这位区域经理向记者坦言，这几年来，在扩充地产信托业务方面，信托公司招聘来的往往来自于地产公司，“希望新招聘来的人，不能只吃过猪肉，没见过猪跑”。

而且，对这类人才的渴求在2010年由于地产信托业务的激增则显示出急需的状态。

来自中国信托业协会的数据即显示，2010年1～10月，全国信托公司共发行房地产信托1500亿元，房地产信托在信托业务中的比例也由年初时的10.64%上升到三季度末时的13.41%。其中仅中融信托、平安信托、中诚信托、中信信托、新华信托5家公司发行的房地产信托资金就高达1200亿元。而在2009年全年，全国房地产信托的资金仅有449亿元。

一些信托公司业已清楚地意识到，信托公司业务扩张之时，地产信托的贡献不小。原因在于，房地产领域一直是信托公司大规模、高收益率信托计划的主要来源。

虽然出于不同的定位与考虑，各家信托公司对于2011年以后地产信托产品定位稍有不同，但可以肯定的是，凡是对于地产信托业务有所偏重的信托公司，必然根据业务规模的状态，对这些业务人员的结构进行系统化扩充以及整理。

“况且，有些信托计划在2010年匆匆上马，为保证信托收益，信托公司也会适当地补充相关人手。”上述华润信托经理对记者表示。