截至2月20日，白银公司安全生产实现了2500天，这是该公司建司37年来最好水平。
近年来，该公司认真落实“三个不发生”百日安全、 “安全年”等各项活动部署，始终坚持安全生产的系统管理，不断强化细节管理、过程控制，积极开展安全生产风险管理体系、应急预案体系、安全监督体系及叁级安全防范体系和安全生产重奖重罚机制建设。狠抓安全生产责任制落实，逐级明确安全生产第一责任人，层层签订安全生产责任书。坚持日碰头、周协调、月分析等例会制度，加大现场安全督查的力度，加强和规范安全生产全过程管控，建立日常抽查、月度通报、季度汇总公告的隐患排查治理督办机制。合理安排和优化电网运行方式，统筹平衡检修任务，积极开展“先算帐，后停电”的精细化管理模式，大力实施联合检修、带电作业。健全事故和违章案例库，做好事故预想和测温工作，及时发布负荷预警信息，落实预控措施，确保了电网稳定运行和电力可靠供应。
同时，该公司加快电网建设速度，加大老旧设备改造力度，扎实开展现场标准化作业，加强隐患排查治理，狠抓设备综合整治，提升了设备运行管理水平，确保了安全生产局面的持续稳定。
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